本网菏泽讯 2025年是山东能源集团保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，是营贸公司实施主业“稳转增”、实现由行业并跑到领跑的关键年，更是鲁西分公司从“融合”到“聚合”、迎接空前挑战的奋进年。面对煤炭市场供给持续宽松、需求难以提升、运行整体承压的严峻形势，鲁西分公司将有效落实上级各项决策部署，积极践行“五转五增五提升”要求，努力克服市场压力、有效应对风险挑战，全力冲刺季度目标任务。

转思想认识、增核心意识、提升政治领导力。将党支部基础制度建设和责任体系建设与部门职责、党员岗位职责进一步结合，将党建考核、党员创先争优活动与阶段性重点工作进一步结合，不断推动党建工作与中心工作相促相融。以党员责任区、党员先锋岗、“精益提升”工作室创建为抓手，积极搭建党员作用发挥平台，探索建立党员应急动员发挥作用机制，丰富党员攻坚克难、服务群众的内容和载体，引导广大党员立足岗位争创一流，在推动企业高质量发展中挑重担、当先锋。

转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力。持续亮化党建特色品牌，对现有“家”党建品牌和支部“四精四提”“服·融”品牌进行优化升级，探索创新服务载体，通过党建共建、主题宣讲、志愿服务、模范引领等方式，倾力打造系统集成的党建品牌体系。以能源集团启动新一轮企业文化提升三年行动为契机，以深入贯彻上级重要会议精神为基点，立足自身实际，锚定全年目标任务，构建鲁西分公司服务型、融合型文化品牌，为推进企业持续发展提供精神动力和文化保证。

图为“家”党建品牌墙

转经营机制、增市场意识、提升价值创造力。发挥能源集团品牌优势，在“卖得出、卖得好、卖得高”上下功夫，不断提高省内同质煤种价格创效能力；发挥区域协同优势，提高高硫气肥煤价格联动创效能力，打造区域价格风向标；发挥竞价平台优势，提高溢价创效能力。抓好万福与新巨龙，赵楼与付村、郭屯协同销售工作，攻坚高价位肥煤和优质1/3焦煤销售难题，提高市场占有率。不断强化营贸协同，开展资源互换和市场互换协同业务，对接西部气煤资源和优质主焦资源，实现多煤种资源互补，降低客户采购成本，提升核心竞争力。

转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力。在“保品牌、占市场、提效益”上下功夫，持续强化客户调研，摸清客户需求，动态对接矿井生产实际，灵活跨矿、跨区域联动和搭配销售、外购掺配，扩大定制化销量占比，推动营销模式由传统“产销用”模式向“用销产”现代营销模式转变，不断提升炼焦煤市场占有率。全面推行客户评星定级模式，加大长协客户兑现率考核加大客户维护、开发力度，在稳住现有忠诚客户的基础上，再开发一批优质客户、淘汰一批兑现率低的客户，持续提升省内炼焦煤长协兑现率和直供客户占比。

图为铁路发运

转作风建设、增责任意识、提升工作执行力。以机构人员改革为契机，探索创新人才培养体系，推行轮岗交流机制，深化部门协同，培养一专多能人才。强化岗位责任体系建设，优化修订全员岗位责任制，强化周重点工作督察督办全面性、精准性，提升工作执行力。立足鲁西分公司发展面临的新形势、新任务，重点围绕“岗位技能精进、队伍建设精干、协调服务精细、考核督办精准”四个方面，抓实作风提升，打造作风品牌，有效保障各项重点工作高效落实。