图为作业现场

人勤春早，万象更新。清晨， 山东物商鲁北煤炭储配基地调度室付录指挥满载集装箱的火车进入1车道开展接卸作业；很快，龙门吊和正面吊同时开始作业，生产一部李路路和杨东霞分别负责现场辅助指挥。车辆行进声、交流指令声交织，他们配合默契、指挥得当，全力确保集装箱安全卸车。

开年伊始，山东物商迅速吹响复工复产“集结号”，第一时间召开春节后开工动员部署会，要求全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，即刻从“节日模式”切换到“工作模式”。该公司各物流园区快速组织召开收心会，坚定“物贸一体化”的发展思路，重点围绕煤钢两条主线，做好节前与节后工作接续，确保员工“人到岗、心到位”。

盘存量，稳定与大客户的战略合作。加大对重点项目的投入和支持力度，建立“全程跟踪、紧盯需求、专人跟进、协同联动”的高效项目协同机制，围绕煤炭、钢材两条主线，发挥好物流园区供应链衔接点的优势，将单纯的物流布局转化为全方位赋能的综合体，进一步融入供应链、优化价值链。

拓增量，持续开拓新的业务渠道。聚力推动物流与贸易的紧密结合，扩大朋友圈，通过联营、合作等方式，全面实施共享发展机制，进一步联结产业链上下游，围绕客户需求，以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标，合理调配资源要素，主动推动市场业务发展，全力打造物贸一体化平台企业。

提质量，推动物贸一体化发展。坚定“物贸一体化”发展的思路，在推动核心园区物流量的高速稳定增长的同时，加快推进自营库项目化管理，进一步提升物贸一体化竞争优势，加快质效化贸易增量的有序形成，将自营仓库打造成为全方位赋能的综合体。