本网陕西讯 面对形势严峻、竞争激烈的煤炭市场形势，陕西公司深入贯彻落实能源集团周例会精神，紧紧围绕“保安全、稳生产、促销售”主线，坚定信心、迎难而上，以“四抓、两保、一严禁”为中心，立足省外市场开发任务，聚焦煤炭营销主责主业，统筹抓好资源整合、布局优化、精益管理等工作，以奋进之姿全力冲刺首季“开门红”“开门稳”。

图为陕西公司与长协电厂座谈交流

抓长协、稳市场，夯实根基促销售。面对市场下行与煤炭增销降存保产工作压力多重考验，陕西公司以实现产销平衡为立足点，加强与重点电厂沟通协调，建立长期稳定合作关系；并与各矿井做好产销协同，统筹资源，协调发运，严格按照合同进行兑现，以长协稳促进销售稳。

图为陕西公司职工现场调研

抓重点、强服务，精准施策促合作。针对电力、化工、建材、焦煤等重点客户，陕西公司坚持“稳住电煤，守牢建材，拓展化工”的营销思路，不断优化市场行业结构，夯实刚需客户规模数量，针对现有客户，采取“一户一档”精准营销策略，深入了解客户需求，优化服务流程，提升服务质量、增加客户“粘性”，提高客户满意度。

图为发运现场

保煤质、稳市场，质量为先铸品牌。陕西公司始终把煤质管理放在首位，深化“煤质稳、市场稳、价格稳”的共识，协同矿井树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，积极协调矿井稳定产品质量，以市场为导向，以质量为保障，引导生产适销对路产品，不断提高产品竞争力，打造高质量煤炭营销服务品牌。

严禁赊销防风险，科学管理保安全。陕西公司严格执行能源集团“严禁赊销煤炭”的要求，强化销售流程制度建设，确保销售订单精准对接，坚决杜绝赊销行为，严守预付款风险防线，始终做到不见款不发煤，确保无应收账款，有效做好风险管控。