近日，兖矿国际公司精心策划并开展了一场极具深度与启发性的大讨论活动。此次活动以“企业渡难关，我们怎么办？”为核心主题，紧扣“五个问”深入剖析，为“五转五增五提升”形势任务教育活动正式拉开序幕，上好了第一课。在家班子成员、部门负责人、党员代表20余人参加。

图为讨论会现场

一问敢不敢改革创新？要开启贸易高质量发展的全新征程，就无法回避改革创新这一关键命题。当下，干部职工面临的不是探讨敢不敢的问题，而是在管理模式、运行机制等层面，必须大胆革新。要敢于在改革中挖掘活力源泉，获取前进动力，收获经济效益，以创新驱动发展，为企业发展注入新鲜血液。

二问是不是吃透政策？在当前复杂严峻的内外部环境、市场形势持续低迷下行的背景下，全面、深入地了解国家政策、地方法规以及行业规定，已然成为企业破局发展的重要前提。只有精准把握政策导向，才能充分利用政策红利，顺势而为，谋划企业发展新路径。

三问想不想对标找差？持续深化对标提升行动迫在眉睫。要精准确定关键对标指标，开展细致入微的对标分析，深入了解标杆企业在严峻经济形势下所采取的主要应对措施。通过对比，找准本单位在管理过程中存在的瓶颈与差距，聚焦重点问题与薄弱环节，制定详实可行的改进措施，在业务拓展、效益提升、管理优化等多个维度集中发力，努力实现从跟跑、并跑到领跑的跨越式转变，最终达成跟标、并标、领标的目标。

图为讨论现场

四问会不会破解难题？精准发现问题、深度挖掘问题根源，是精准发力、解决难题的关键。围绕全年工作目标与指标，各部门需全面梳理现存问题，建立详细台账，做到“一题一档一措施”。以时间为明确节点，将责任落实到具体个人，层层压实责任，确保问题得到逐项解决。

五问能不能争先进位？在行业竞争愈发激烈的当下，满足于现状无异于“慢性自杀”。必须要有勇争上游的坚定决心与昂扬斗志，清晰明确自身在行业中的位置，将争先进位作为工作的核心目标之一。以更高标准、更严要求、更实举措，持续提升工作效能与业绩水平，以争先进位的实际行动助力公司突破困境，迈向新的发展高度。

在场人员分别从不同角度，围绕公司发展，结合岗位实际依次发言，现场氛围热烈浓厚。参会人员纷纷表示，通过此次深度思考与交流活动，自身工作方向与责任变得更加清晰，对公司当前面临的复杂形势也有了更为深刻的认知。各部门也将以此次活动为全新起点，将讨论成果切实转化为实际行动，全力推动“五转五增五提升”形势任务教育落地生根、开花结果。在改革创新、政策运用、对标提升、难题破解、争先进位等重点工作方面持续深耕细作，为公司在艰难环境中成功突围、实现高质量发展注入源源不断的强劲动力，携手共进，共渡难关，开启贸易工作发展的崭新篇章。