本网日照讯  2025年以来，日照公司深入贯彻能源集团和营贸公司年度工作会议精神，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，围绕“强化管理、提质增效”的核心目标，聚焦港口煤炭管理的全链条环节，通过三项硬核举措，打响港口煤炭管理提质增效攻坚战，全力冲刺首季“开门红”。

图为日照港煤炭卸车现场

精准调度强保障，跑出卸车“加速度”。面对2025年以来港口煤炭高库存的压力，日照公司积极对接上级职能部门、各驻地分公司以及日照港、董家口港等港口，密切关注矿区装车情况，实时监控港口卸车动态。通过优化卸车流程，合理安排卸车垛位，确保煤炭顺利进港，为煤炭高效进港提供了有力保障，跑出了卸车“加速度”。

强化管控守质量，筑牢煤质“安全线”。日照公司联合商检公司等第三方权威检测机构，实施“卸车、存储、装前”的三级采样质量管控，构建煤质数据库。同时，对堆存时间较长的煤种煤垛及时进行清垛，累计完成8个长存垛位的清垛作业，有效防范煤质劣化风险。通过不断强化管理水平，切实维护了港口存煤质量，筑牢了煤质“安全线”。

科学配载提效能，打造装运“新标杆”。日照公司严格执行“先进先出”原则，通过严格记录存煤垛位时间、分布，建立可视化的港口存煤“时间轴”，在此基础上优化装船方案。同时，加强装船过程的监督管控，在保证煤质的前提下，实现装船效率最大化，打造装运“新标杆”。

日照公司总经理黄书豪表示：“2025年，日照公司将持续提升港口煤炭管理与储备煤现场管理水平，不断强化、细化港口煤炭现场管理工作，全面细致排查港口存煤安全隐患，有效防范存煤安全风险。我们将全力以赴完成上级部署的各项任务，铆足干劲夺取首季‘开门红’。”