面对当前严峻复杂的市场形势，兖矿国际紧紧围绕高质量发展目标，持续优化督察格局，创新督察方式，牢牢把握督察工作的主动性、真实性和创新性，以高质量督察推动公司各项决策部署落实落地，奋力夺取首季“开门红”，赢得全年“满堂彩”。

主动作为，压实主体“责任田”。强化全局意识和系统观念，以全局视角谋发展、促落实，主动出击、务实作为，做到未雨绸缪想在前、见微知著谋在先。严格落实主体工作责任，层层传导责任压力，积极履职尽责，充分发挥自身指导、督促、协调职能，切实增强抓落实的责任感、紧迫感和主动性。紧盯关键环节，实行项目化管理，制定重点管控方案，明确责任主体和时间节点，确保各项工作有力有序、高效推进。

图为兖矿国际督察工作专题研讨会

实事求是，筑牢督察“压舱石”。秉承实事求是原则，坚持问题导向，通过深入一线、实地走访，察实情、办实事、求实效。善于发现问题、准确反映问题、找准问题症结，针对性提出意见建议。强化督察结果运用，充分发挥督察考核“指挥棒”作用，以事实为依据，以数据为支撑，确保督察工作的客观性和公正性。对于发现的问题，不回避、不掩盖，敢于揭短亮丑，直面矛盾和挑战，形成问题清单，实行逐项销号管理，跟踪问效，以钉钉子精神推动问题整改到位。

创新求变，点燃发展“助推剂”。始终坚持创新思维，用新视角研究新情况、用新机制破解新难题、用新举措解决新问题。积极探索督察工作新模式，以做精做细做优做强督察工作为目标，优化考核原则，推动督察由“一视同仁”向“优奖劣罚”转变；创新督察方式，推动督察由“单打独斗”向“协同联动”转变，形成上下联动、多方参与、闭环管控、务求实效的联合督察格局。

着眼未来，兖矿国际将以更加务实的态度、更加创新的举措、更加高效的督察，持续推动各项工作迈上新台阶，为实现全年目标任务提供坚实保障。