本网新汶讯 为深入贯彻能源集团和营贸公司2025年工作会议精神，积极应对当前持续下行的市场形势，新汶分公司持续增强作风能力建设，推动作风转变与效能提升“同频共振”，为营销工作的高质量开展注入强劲动力。

转作风，激发内生动力

新汶分公司组织全体干部职工认真贯彻两级公司年度工作会议精神，依托中心组、“周理论”学习宣贯上级各项决策部署。系统排定培训计划，精准开展业务技能培训，将作风建设深度融入中心工作全链条，以行促效，形成由班子成员作表率、中层干部立榜样、职工群众跟着干的良好氛围。

严管理，用好薪酬考核“指挥棒”

新汶分公司结合实际，重新修订《2025年经营业绩考核办法（试行）》，进一步完善考核管理，强化内部激励约束机制，提升全员工作效能，确保2025年度各项目标任务切实落地。

图为深入矿井一线调研

强督导，注重实绩实效

为确保各项重点工作任务有效推进，新汶分公司以年度重点工作任务清单为重要抓手，以督察督办为“利剑”，倒逼各级责任的切实履行。坚持每月对重点工作落实情况进行严格督办，及时发现并解决工作推进过程中遇到的问题和挑战，形成工作闭环，充分营造积极向上、攻坚克难、善作善为的实干氛围。

下一步，新汶分公司将积极贯彻“五转五增五提升”活动要求，转传统观念，增危机意识，持续做好营销创效提质突破，不断书写营贸事业高质量发展的崭新篇章。