兖矿国际以贯彻落实能源集团2025年工作会议决策部署为主线，聚焦“规范运营、提质增效”年度目标，以“实”字为要、“安”字当头、“干”字托底，坚持提档与升级并重、创新与创效兼顾，坚定不移完成全年各项任务目标，全力打造“区域领先、国内一流”优质大宗商品供应链服务商。

“实”字为要抓落实，精筑贸易发展实景图。秉持“12556”发展思路，围绕一个定位、推动两个转型、做强五个核心品种、加强五个关键领域、落实六项举措，稳步推进各项工作。在指标任务方面，明确贸易收入、市场化利润等主要指标，以及“一利五率”的具体目标，确保全年工作有章可循。同时，深化区域布局，在西北区域重点发力，实现动力煤和蒙古焦煤的经营目标；深耕主业，谋划贸易品种合同订货，与大型企业战略合作，提升营收；发挥平台整合能力，与重点电厂合作，拓展业务。

图为货物监控现场

“安”字当头抓规范，筑牢风险防控防线。在风控体系建设上，严格管理客商审核、物流单据等环节，杜绝虚假和融资性贸易。货物安全管理方面，建立三级防控机制，强化现场监管，确保货权安全。对客商实行动态监管，严格准入和监控，防范履约风险。在期现管理上，组建研究室，深化与实体企业合作，开展多品种期现业务。

“干”字托底求成效，全力开创发展新局面。在协同创效方面，推进煤化协同代采，服务内部化工厂，拓展外部物流总包服务。聚焦主营产品，内贸煤、进口煤、双焦、油品等业务全面布局，力争完成各品类贸易量目标，增收创效。通过强化与大型优质客商合作，开展多种业务模式，实现优质业务增收。在管理效能提升上，推动数字化系统升级建设，加强数智赋能和绩效考核。同时，加强党建赋能，充分发挥引领作用，以党建促贸易，以贸易促发展，为高质量发展提供坚实保障。

图为巡货现场

所有的美好蓝图，都是一招一式干出来的，夜以继日拼出来的。下一步，兖矿国际全体干部职工将勇担时代使命，笃行实干，砥砺奋进，以实干为笔，以汗水为墨，书写高质量发展新篇章，在贸易工作的画布上绘就更加绚丽多彩的画卷！