本网菏泽讯 面对开年弱势运行的煤炭市场，鲁西分公司秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏理念，凭借“三思”举措，全力推动以销保产，为全年工作筑牢根基。

一思：凝心聚力，收心归位启新程。

春节假期结束，鲁西分公司深知迅速回归工作节奏的重要性。公司通过开展多场内部动员会议，以领导带头、部门联动的方式，引导员工摆脱“节后综合症”。要求员工迅速恢复高效工作节奏，依据单位整体战略规划，明确个人年度目标，制定详细的月度、季度工作计划表。同时，构建高效的沟通协作机制，面对销售难题，各部门迅速响应，共同研讨解决方案，提升整体工作效率。

图为鲁西分公司节后收心会

二思：提质促销，精细管控赢市场。

面对煤炭市场的严峻形势，鲁西分公司携手鲁西矿业集团，将提质促销作为破局关键。在源头管控上，运用先进的开采技术，减少煤炭杂质混入；运输环节，优化路线与装载方式，确保煤炭品质不受损；洗选加工阶段，严格遵循质量标准，引入智能监测设备，精准把控每一批商品煤的质量。稳定可靠的煤质为鲁西分公司赢得了良好口碑，市场份额稳步扩大。

图为铁路发运

三思：紧跟市场，灵活策略促发展。

在市场下行、增产压力大的双重挑战下，鲁西分公司及时转变工作重心，将“保生产、稳销售”作为核心任务。公司组建专业的市场分析团队，每日跟踪市场动态，深度剖析供需关系，精准监测价格走势。依据市场变化，灵活调整销售策略，如推出差异化的定价方案、提供个性化的物流配送服务等。同时，拓展铁路、公路、航运等多元运输渠道，保障发运与生产紧密衔接。通过主动拜访潜在客户，鲁西分公司成功开拓多个新市场，为矿井增产提供了有力支撑。

凭借这一系列行之有效的“三思”举措，鲁西分公司2025年开年迅速融入市场竞争，积极应对挑战，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。接下来，鲁西分公司将继续保持奋进姿态，攻坚一季度，奋力实现“开门红”。