本网济宁讯 一元复始，万象更新。营销中心以奋楫争先之姿、起步冲刺之势，聚焦全年任务目标，精心谋划增盈创效，奋力夺取首季“开门红”。

东滩矿火车装运现场

东滩营销部坚持把不影响矿井生产作为工作的底线来抓，做好日常“六个紧盯”，即：紧盯矿井生产、煤质、洗选、发运、订单、库存；加强“三个沟通”，即：日常工作定时沟通、重要工作及时沟通、紧急工作立即沟通，确保产销顺畅衔接。坚持把煤炭质量视为企业的生命，密切关注煤质化验数据和客户对煤质的反馈信息，及时做好与矿井有关部门的沟通，协助运用PDCA管理方法，持续加强煤质管理，确保煤质总体稳定受控。

营销中心西北分公司发运现场

营销中心西北分公司销售部定期组织专业团队，对矿井周边市场动态、下游行业需求变化、进口煤影响、疆煤外运冲击等方面信息进行深入收集和精准研判，为下步销售政策制定提供有力的信息支撑，确保在市场竞争中抢占先机、赢得主动。坚持月度销售分析制度，重点对各矿因市场变化、煤质波动、品种结构调整等因素对价格变化影响情况进行全面、深入分析。充分发挥月度煤质分析会的重要作用，指导矿井科学调整生产节奏，精准匹配市场需求。

审计风险部部务会现场

审计风险部持续完善内审监督制度，规范中心业务流程监督管理，强化内审结果运用，进一步健全完善内审监督体系。严格合同审查签订，采用线上线下相结合方式，对中心签订的销售、工程、服务等各类合同审核把关，细化合同条款，规范合同签约，防范合同风险。规范授信监控预警，对授信客户的资信、额度、期限等情况进行常态化监控预警，督导及时回款结算，避免逾期事件发生。