一季度，兖矿国际以“开局就是决战、起步就要冲刺”的昂扬姿态，迅速从“节日模式”切换至“战斗状态”，紧盯全年目标任务，围绕党建引领、业务拓展、服务保障、作风建设打出开局“组合拳”，奋力冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

      党建引领，凝聚发展“向心力”。牢牢树立“融合就是全局、融合就是责任、融合就是服务”的理念，召开专题会议，部署“党建+业务”深度融合行动，把业务工作的重点环节和关键节点作为党建工作的切入点和着力点。班子成员率先垂范，严格落实“四下基层”，深入一线调研，现场协调解决贸易业务堵点痛点等实际问题。支部党员带头践诺，主动认领年度重点任务，带头攻坚贸易模式转型、市场业务开拓等“硬骨头”，实现党建与业务同频共振。

图为召开专题部署工作会议

      双线作战，跑出业务“加速度”。主营业务稳链强链，在稳步提升核心产品“基本盘”地位基础上，推进传统业务赋能升级、自营贸易全力增速、优势产品做优做强、新兴业务加快培育，为公司贸易增效创效挑大梁。协同业务保链补链，强化横向联动，通过直销、掺配、洗选、储运等经营策略，采取直销终端用户、煤源代采供应等方式，在拓展服务效能上持续发力，实现营贸协同效益最大化。

      服务赋能，筑牢贸易“压舱石”。职能部门同步开启“护航模式”，财务管理多元融资渠道，推进高成本存量融资置换，综合融资成本实现同比降低；贸管部门加强合规管理，实时排查各项风险指标，不断提升方案评审效率；风控部团队源头把控，实现24小时动态监管在仓货物，确保全业务链风险防控；单证中心发挥调度、分析、监督职能，依托数智赋能升级服务水平。

图为驻外办事人员工作现场

      作风护航，吹响奋斗“集结号”。将加强作风建设作为贯穿全年重点任务安排部署，2月份作为廉洁教育活动月，通过强化作风建设，促进全体党员干部以优良作风创一流业绩，为实现公司一季度“开门红”保驾护航。落实好“三个区分开来”，为锐意改革者“开绿灯”，为实干肯干者“兜住底”，切实激发广大干部干事创业的内生动力，积极营造有利于干事创业的良好环境，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

      人勤春来早，功到秋华实。在办公楼宇间此起彼伏的键盘敲击声中，在港口码头川流不息的仓库堆场里，在期货现货大盘闪烁的成交数据里......兖矿国际干部职工正以“满格”状态续写高质量发展“有我”新篇。