图为枣矿物产干部职工收听收看宣讲会现场

本网枣庄讯  能源集团和营贸公司2025年工作会议召开后，为全面深入贯彻落实能源集团、营贸公司重点工作安排部署，确保会议精神和全年任务目标的落实落地、见行见效，枣矿物产多措并举，以任务目标的分解落实推动工作效能提升，真抓实干持续推动公司高质量发展。

明确重点任务、强化实干笃行。枣矿物产按照营贸公司下发的全年经营任务指标和重点工作要求，结合公司业务布局情况，组织各部门对全年重点工作任务进行深入学习分析，明确未来工作方向，细化工作落实举措，引导全体干部职工认清形势、明确目标、实干笃行，为全年工作开局和目标完成奠定坚实基础。

 图为枣矿物产干部职工观看热议工作会宣传现场

聚焦任务目标、细化责任分工。对照营贸公司下达的主要经济指标，枣矿物产建立健全主要负责同志主抓、分管负责同志协抓、责任部门全力落实的工作机制，坚持求真务实，层层分解任务指标，做到“五个明确”，即任务明确、指标明确、措施明确、责任明确和完成时限明确，全力推动指标任务和重点工作的落细、落实、落地。

 图为枣矿物产干部职工观看热议工作会宣传现场

统筹协同联动、严格跟踪问效。要求各责任部室和责任人切实履职尽责，在任务落实中增强系统观念，强化工作协同，做好统筹推进、组织协调，凝聚工作合力。考核部门对照分解任务指标，在煤炭业务开发、石油化工开拓、物流创效等重点工作方面，抓好日常的督促考核和检查，督导各部门高效落实任务指标，确保营贸公司下达的各项工作任务不折不扣落到实处。