为深入贯彻落实能源集团及营贸公司年度工作会议精神，兖矿国际锚定目标不放松，统一思想聚合力，以开局主动争取全局主动，确保新一年各项工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

贯彻更高政治要求，聚力强思想、筑信念。该公司把学习贯彻营贸公司年度工作会议精神作为当前首要政治任务，组织领导班子、党员干部、职工群众、团员青年分层次召开专题会议，利用中心组学习、三会一课、科务会等形式，通过班子成员“讲”、组织研讨“论”、分享交流“辩”，形成高开高起、全员受教的强劲态势，做到精神上提振士气、行动上紧跟紧随，全体干部职工进一步认清了发展形势，坚定了信心决心，有力推动2025年各项决策部署落地落实。

图为开展专题研讨交流

贯彻更重使命要求，聚力抓开局、起好步。坚持“早发动、快行动、争主动”，科学分解全年指标，细化目标考核维度，建立动态调整机制，严格日常考核落实。从公司治理到提升内部管控水平，再到增收创效，逐项制定“作战图”、排定“时间表”、细化“任务书”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，系统组织开展一季度贸易经营工作，统筹抓好党的建设、经营创效、民生保障等各项工作，坚决守牢安全、廉洁、稳定等一排底线，确保实现开门稳、开门红。

图为货管中心人员视频调度现场

贯彻更精管理要求，聚力夯基础、强管控。坚持深挖内潜降成本，不断优化融资结构，持续提升经济运行质量。守住风险防控生命线，建立货管调度室监控、现场业务人员收放货及货管人员巡查三级防控机制，确保不发生系统性风险事件。依托数智赋能强服务，以南北软件项目数字化升级为契机，实现经营管控创新变革。激活人才引擎新动能，强化梯队建设，优化人力资源配置，不断探索人才培育新模式。用好绩效考核增活力，发挥薪酬杠杆作用，让员工从“要我干”变“我要干”，激发企业发展内生动力。

贯彻更强发展要求，聚力转模式、提质效。推进传统业务赋能升级、自营贸易全力增速、优势产品做优做强、新兴业务加快培育，发展形成自营贸易业务为主、自产煤协同创效、工贸一体化项目和配煤创效多点联动的经营模式，专注动力煤、焦炭、焦煤核心产品，不断深挖贸易环节潜力，实现贸易品种专业化、模式差异化发展，让发展基础更加稳固、发展质效持续提升，迈入高质量发展快车道。

图为驻外办事处人员现场装卸工作

贯彻更严作风要求，聚力勇担当、善作为。紧紧围绕营贸公司“12590”工作思路，树牢“围绕贸易抓党建、抓好党建促发展”思想，紧密结合三步走发展战略以及“五个深化提升年”部署，转作风、强观念，带领干部职工进一步增强“想干事”的行动自觉，提升“能干事”的能力水平，掌握“会干事”的科学方法，保持“干成事”的持久韧劲，以严和实的作风，着力解决影响公司长远发展的突出问题，确保各项工作落实落地，坚决完成2025年各项目标任务。