兖矿国际公司各部门为贯彻落实两级会议精神，通过专题会议、集中学习、宣讲等措施，迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，各部门负责人纷纷进行表态。

兖矿国际副总经理  杨树合

兖矿国际公司副总经理表示，山东能源集团、营贸公司两级公司召开的2025年工作会议为贸易公司发展擘画了蓝图，明确了路径。作为贸易单位的一份子，在内部协同、自营业务上超前谋划，精准发力，将会议精神落实到实际工作中，重点在探索实施“上市公司－非上市公司－社会矿井－海外矿井”资源渠道拓展模式和“坑口销售－物流服务－站台配煤－交货终端”市场开发推进模式的双轨制递进运营新模式方面下功夫。一是在资源渠道拓展模式上，要做实做足做强上市公司资源内部协同基本盘，争取非上市资源矿井支持，拓展国家能源、中煤集团、汇能集团等社会矿井合作，发展俄罗斯、印尼等海外矿井长协；二是在市场开发推进模式上，要遵循“由易到难、循序渐进”的原则，从坑口加价销售逐步深入拓展至物流运输、站台配煤、交货终端，最终实现从坑口到炉口的全流程“一站式”综合服务；三是在凝心聚力谋发展上，要紧紧围绕公司目标任务，优化资源渠道，拓宽客户群体，延伸业务链条，强化团队协同，提高服务质量，做到点面结合、串珠成链、资源共享、协同联动。

兖矿国际焦煤业务部负责人  张宁

“我将继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的营贸精神，围绕营贸公司兖矿国际中心任务，深耕煤焦业务，将此次会议精神落实到实际工作中，下一步，将重点加强业务的精细化管理，筛选优质上下游客商以提升公司效益，在风险防控方面，加强合同管理、物流运输等关键环节实施有效的风险预警与应对机制，确保煤焦业务工作稳定高效开展，为实现贸易物流工作高质量发展贡献兖矿国际力量。”兖矿国际焦煤业务部负责人说到。

兖矿国际进出口业务部负责人 苗蕾

进出口业务部负责人苗蕾说：“在认真学习两级公司工作会议精神后，我备受鼓舞，倍感振奋。2025年，将围绕能源集团重点基建项目开发、物资采购工作，利用营贸公司兖矿国际核心专业进出口能力，集中优势力量，做好整体布局、合同谈判、风险控制、履约保障等工作细节，为荣信化工80万吨烯烃项目挤压机进口、山能新疆80万吨烯烃项目核心设备和技术的进口、以及东华重工支架出口提供优质进出口服务，为山能集团宏观战略发展的重点基建项目贡献进出口专业力量。”

贸易管理部负责人  陈洪亮

“贸易管理工作是贸易领域重要一环，在开展贸易业务链条中具有极其重要的作用，下一步，我将两级会精神落实到实际工作中，建立健全公司贸易管理制度及流程、期现业务管理制度、价格及招投标询价管理制度、法律事务及逾期欠款清收管理制度、合规管理制度及流程等，做好贸易产品、贸易模式、自营业务、项目类业务、期现业务的把关和管理，做好公司法律事务管理、逾期欠款清收管理，有效防范贸易业务风险，确保贸易业务持续、健康、稳定发展”。”贸易管理部负责人陈洪亮说到。