本网新汶讯 开局起势见精神。能源集团、营贸公司2025年工作会议召开后，营贸公司新汶分公司迅速行动，第一时间学习贯彻落实会议精神，就2025年营销工作进行安排部署，动员全体干部职工认清形势、立刻行动，推动各项部署落地见效。

图为新汶分公司学习贯彻2025年工作会精神

抢开局，会议精神学起来。新汶分公司坚持谋划在前，迅速动员部署，切实加强学习贯彻会议精神的组织领导。工作会后，第一时间传达会议精神，通过专题学习会、中心组学习、主题党日、党小组会、员工“大家谈”等方式，引导全员在思想碰撞中深化对工作会精神的理解，迅速把干部职工的思想认识统一到公司改革发展大局上来，统一到坚定不移完成全年目标任务上来，在公司上下积极营造争先进位、提质发展的强大动力和浓厚氛围。

谋新篇，任务指标明起来。围绕“推进营销创效提质突破”这一核心任务，新汶分公司认真分析自身在营销布局、市场开发、精益管控、党建引领等方面的实际，细化分解营销任务指标，明确把握“拓市场、促销售、保生产”目标主线，坚持“产品结构”“客户结构”双优化，着力做好“产销协同”“营贸协同”“资源协同”三大协同，加强同生产矿井、用煤客户的交流协作，依据市场需求与煤质变化，与矿井共研配洗方案，全力保障矿井产销平衡，建立健全客户走访制度，构建用户长效沟通合作机制。

抓先机，市场调研跑起来。面对近期市场波动，新汶分公司深入践行“走出去”战略，开发团队积极深入市场前沿，主动营销、靠前服务，全面洞察市场与用户需求。开年以来，新汶分公司由班子带头，走访客户，详细了解市场行情及客户生产情况，掌握客户对煤炭品种、质量指标及发运数量等方面要求，为公司营销策略调整与供煤方案优化提供坚实依据，为公司精准布局提供有力支撑。

重落实，内部协同动起来。新汶分公司注重调动全员工作热情，要求各部室将会议精神融入到日常工作中，结合新一年各项目标任务及部门工作职责，制定清晰的工作计划和精细的行动指南，同时加强各部门紧密协作，实行清单式管理，做到业务高效协同及无缝闭环，持续深化业财融合力度，扎实推进营销队伍转型升级，做到“业务”“管理”同提升，保障各项工作高效推进、稳步落地。

岁序更替，钟鸣新岁，希望憧憬，怦然于心。新的一年，新汶分公司将在营贸公司党委的坚强领导下，始终保持一往无前的奋斗姿态，全体干部职工怀揣着时不我待、只争朝夕的澎湃激情，凭借顽强拼搏的劲头、脚踏实地的实干精神笃定勇毅前行，全力以赴完成2025年各项目标任务，为公司高质量发展贡献新汶力量！