鲁西分公司市场营销党支部“服·融”品牌建设立足党总支“三个服务”意识，深化“服务、融合、创新”的工作理念，以党建工作为引领，推动业务工作与党建活动互融互促，形成具有鲁西分公司市场营销特色的“服·融”品牌效应。

在煤炭市场持续下行，销售压力与日俱增的形势下，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚党员的智慧和力量，创新销售模式，拓宽销售渠道，以党建促业务，以业务强党建，实现双轮驱动，为企业的稳定发展注入强大动力。

重点加强“品牌营销”党员责任区建设。根据业务开展需要，成立精煤、动力煤、煤泥副产品三个党员攻坚小组，针对业务难题组织聚力攻坚。各责任区通过竞价销售、开发新用户、稳定销售价格等方式，加大营销创效能力。

充分发挥“党员服务小队”模范带头作用。“党员服务小队”到矿井开展产销协同、煤质管理、资源协同等专项服务活动，有效解决实际问题。推动党员在提升产品质量、优化服务中勇挑重担，确保煤炭产品质量和企业信誉。

图为在一线解决客户疑虑

深化党建与经营融合。以市场为导向，强化党员在市场分析、经营管理等方面的专业培训，提升党员的业务能力和市场洞察力，不断探索党建工作与市场发展的契合点，推动“服·融”品牌在市场竞争中绽放新活力，助力企业行稳致远。

同时，市场营销党支部注重党员在基层一线的帮扶工作，对于公司安排去李楼煤矿锻炼的实习大学生，安排党员张其会全程帮扶指导，这不仅提高了大学生的业务能力，还增强了他们的党性修养，为公司的未来发展储备了一批政治坚定、业务精湛的年轻力量。