本网青岛讯 今年以来，青岛盛隆公司积极贯彻落实能源集团、营贸公司关于降本增效工作要求，始终牢固树立“一切成本皆可控”理念，以“品质提升”为抓手，聚焦运营模式优化、数智创新应用、成本精细控制，深挖内潜，精细管理，持续推进降本增效。

图为该公司员工按需领用打印用纸

规范日常，厉行节约。规范电脑、空调等办公电器设备使用，人走灯熄节约每一度电，减少产生不必要的用电浪费。严控办公耗材取用，倡导无纸化办公，降低耗材使用数量。加强优化公车管理，提前规划出行线路，降低公车使用成本。定期盘点库房物资，确保物有所用、物尽其用。优化财务预算，严控成本费用，减少不必要开支。

创新举措，降本增效。引入资产标识二维码，提高资产盘点管理效率。改变以往办公设备出现故障完全依赖外部人员进行维修的现状，鼓励员工自主解决故障问题，不仅大幅缩短维修时间，而且降低了维修成本。同时，鼓励员工积极开发动手能力，开展小革新、小发明、小创造，不遗余力降本增效。

强化监督，确保实效。不断健全完善成本管控制度，细化成本指标，明确每一个环节的成本控制责任，实行专人专管，对每项成本支出进行详细审核把关，加强对成本控制重点环节和关键岗位的监督检查，不断挖掘成本潜力，消除成本浪费，确保成本控制措施落到实处。