国贸山东公司围绕贯彻落实能源集团决策部署和营贸公司工作要求，依托精准督察、精准考核、精准问责“三精”监督体系，履行工作职责，夯实基础管理，创新工作方法，实现督有目标、察有手段、考有依据，以督察保落实的支撑、保障、兜底作用，为公司各项工作今年收好尾，明年开好局打牢基础。

图为公司督察督办工作推进会现场

       聚焦精准督察督办，推动重点工作高效完成。抓年度工作完成。深入学习贯彻营贸公司系列工作会议精神，明确年度重点工作要求，突出目标导向，列出任务清单，梳理工作流程，扎实做好年末收尾工作。通过支委会、总经理办公会、周例会等各类例会，常态化跟进年度各项工作进展情况。抓重点任务推进。制定公司改革深化提升行动方案、建立各项会议交办事项任务台账，明确督察主体、内容、对象及完成时限，确保督办事项有台账、有依据、不落空、有成效，实现重点任务全流程管控。抓交办事项落实。深刻学习领会营贸公司下半年工作会、三季度经济运行分析会会议精神，紧盯上级安排部署重点事项，明确时限和责任，确定督察方式与内容，分时分类开展督察，实现重点事项“限时办”，复杂事项“盯着办”，紧急事项“马上办”，确保事事有着落、件件有回音。

       强化精准考核体系，赋能重点任务扎实推进。紧盯任务强管控。采取定期与不定期督察相结合，持续关注和跟进重点工作进展情况，及时发现解决突发问题，增强工作的灵活性和针对性。建立问题反馈和整改机制，对未能按期完成重点事项，核定未完成工作量，建立未完成事项清单，用督察倒逼工作落实、检验工作成效。精准考核鼓干劲。建立监督和评估系统，按照督察标准对完成情况进行精准考核，做到公平公正、奖惩平衡。坚持结果导向和过程导向相结合，将绩效与考核扣分相挂钩，有效调动全员主观能动性。纵深监督促发展。采取日常监督和专项监督相结合，将重点事项推进落实情况纳入效能监察内容。对运营管理和业务开展过程中的关键环节与潜在问题，加强持续跟踪与研判分析，深入挖掘问题根本原因，强化结果运用，促进规范管理，提高工作效能。

       构建精准问责闭环，实现重点事项有效落实。坚持“清单式”管理。结合重点工作计划，按照“下达一件、跟踪一件、办成一件、考核一件”工作思路，细致梳理督办事项，结合任务推进情况，及时下发预警通知，适时调整工作重点，确保各项工作责任明晰、协调顺畅、考核有力、落地精准。坚持“节点式”推进。建立“每周一督导、定期一检查”的督导检查机制，提示各类事项进展情况，对照工作清单逐一“对单销号”，对监督质效不佳的视情况开展抽查复查、复盘验证，严防监督“跑偏”、质效“缩水”。坚持“闭环式”管控。牢牢把握督察督办目标要求，在完善定期通报、常态化约谈等督察机制的基础上，建立动态跟踪问效工作链条，及时跟进重点工作进度，以事前、事中及事后动态闭环监督，完善督察督办工作机制。