本网上海讯  为加强新提拔管理技术人员教育培养，全面考察政治业务素养和工作能力，近日，中垠物产有限公司组织开展新提拔管理技术人员述职评议，全面了解聘任以来的思想状况、精神状态、工作成果及履职能力等，动态掌握实情，做实做细监督管理。

图为开展述职评议现场

一直以来，中垠物产高度重视干部队伍建设，立足公司发展所需，分层次、分类别将业务好、能力强、品行优的年轻干部选出来，持之以恒加强培养，有情有效给予关怀，督促引导年轻干部更好成长成才。

精心选拔培育，打牢思想根基。公司建立日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，统筹做好干部教育培训顶层设计，持续关注了解人员提拔后的心态如何、岗位适不适应、工作成效怎么样、职工反应如何等。通过定期谈心谈话、座谈交流、学习培训等方式，让新提拔年轻干部能够畅所欲言、分享经验、相互学习，进一步提高政治站位、找准前进方向，提振干事创业的精气神。

精准磨砺锤练，提升干事本领。坚持人岗相适原则，大力培养专业能力，引导新提拔人员迅速转变角色，放低姿态、进入状态，立足一线“墩苗”历练、“强筋壮骨”，练好立身做事的内功，造就担当作为的铁肩膀。持续抓好传帮带，特别是领导班子当好“伯乐”“导师”，以师徒结对方式，对新提拔人员在思维方式、处事经验、工作技巧、工作作风等方面悉心指导、言传身教，帮助年轻干部不断走向成熟，锻造出可堪大用、能堪重任的优秀人才。

坚持严管厚爱，激励担当作为。强化日常管理监督，将“触角”延展到年轻干部成长全过程。在选拔任用过程中突出实干、实绩、实效，提拔前进行任前谈话，开展纪律教育“一堂课”，引导扣好廉洁从业“第一粒扣子”。试用期加强政治素质、工作实绩、廉洁自律、职工认可等多方面综合考核，常态化开展谈心谈话，“常提领子、常拽袖子”，为年轻干部解疑答惑、指出不足。持续跟踪问效，着力激发斗争精神，确保大是大非面前敢于亮剑、矛盾冲突面前迎难而上、危机困难面前挺身而出，让年轻干部在干事创业中茁壮成长、全面进步。