枣庄分公司党总支紧紧围绕全年各项任务目标，积极发挥党支部战斗堡垒作用，以“三正”法强化思想政治引领，以“三个过硬”推动业务攻坚，强化使命意识，履行责任担当，激活融合发展“主引擎”，为决胜年终提供坚强的政治和组织保证。

图为进行党的二十届三中全会精神学习

以“正气”提升觉知力，激活融合发展“主引擎”

理论“正”心，思想建设促成融合“共识”。紧抓思想政治建设，以“第一议题”制度等形式学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、党的二十届三中全会精神，引导员工深刻认识煤炭营销事业的使命任务，提高党员干部政治站位。党总支、党支部书记通过党课、“一对一”谈心谈话等形式为员工讲解“党建与业务”融合发展的意义，激励党员、职工积极投身年终决战行动，以党建“软实力”助推主业“硬发展”。党员发挥带头作用，积极投身形势任务宣讲、市场开拓、高硫煤销售等重点、难点工作，推动形成了“上下同欲、同舟共济、目标清晰、方向明确”的思想共识。

解虑“正”念，“三四五”推动融合“共进”。党总支以“建立员工动态台账，做到时时‘三必知’；对应不同谈话场景，承担政策宣传员、情绪疏导员、工作辅导员和思想观察员‘四大员’职责，做到‘常常四必谈’；创新模式、完善体系，重点对困难员工、青年员工、关键岗位开展关爱辅导，增强员工对企业愿景的认同感，做到‘事事五必访’”“三四五”思想政治工作法引导教育干部职工做到思想认同、步调一致。通过“三四五”工作法，保障了职工队伍稳定，促进了工作质效全面提升，形成团结一致向前看，凝心聚力谋发展的良好局面。

廉洁“正”道，纪检监督护航融合“共赢”。党总支坚持关口前移，健全完善防控体系，不断强化常态化日常监督。聚焦重点领域开展集中整治3项，围绕废旧物资处置、劳动纪律、重点工作推进情况开展专项监督检查3次，对2名管理人员进行了提醒谈话，促进了工作任务按时间节点、保质保量完成。召开作风建设专题会议，开展作风问题监督检查3次，结合4方面20条具体问题制定监督检查任务清单，确保问题整改到位。开展廉洁合作活动，与客户签订廉洁合作协议书，进一步强化了内外部监督，为煤炭营销工作健康发展提供纪律保障、思想保障。

以“硬气”提升攻坚力，建强融合发展“助推器”

政治过“硬”，组织号召揭榜“领题”。倡导“以亮身份树先锋标杆，以亮承诺激责任担当，以亮行动推攻坚克难”理念，按照“以支部为堡垒，以党员为先锋，以班组为核心”的原则，从党建及营销主业两方面制定四季度任务目标，并对工作任务再分解、再细化、再落实，上下联动成立攻关小组，明确单项攻坚工作小组的责任、目标、任务以及完成时间，通过开展“领题破题，合力攻坚”党员突击队、党员示范岗创建活动，彰显党员在决战年终工作中的先锋模范作用。

图为查看存煤情况

作风过“硬”，党员先锋勇破“难题”。党总支通过集中学习、主题宣讲、自我查找、及时整改等方式，把加强思想作风建设、激励党员干部担当作为与年度重点任务深度融合、有效衔接，锻造一流的队伍。坚持“党建＋主业”工作思路，依托“项目化管理”模式，以党支部为单元认领难点任务，群策群力，化零为整，逐个突破。以党员责任区为“面”，党员突击队为“线”，党员示范岗为“点”，直面挑战、分类施策，坚持清单化管理、阶段性推进，倒排工期、压茬推进，保障全年任务目标高质量完成。

成效过“硬”，党群联动优质“答题”。通过“领题破题，合力攻坚”主题实践活动，重点难点项目全面解决。针对含天然焦精煤销售难题，第二党支部牵头组织市场开发部业务人员对内协调矿井“量体裁衣”科学调整洗选、加工配比方案，让产品满足客户需求；对外带领团队在省内外拉网式寻找、开发适用客户，以“私人订制”的模式启动了5家客户含天然焦商品煤的销售，解决了矿井库存压力，实现了创效增收，用扎实的业绩书写了决战年终的“硬核”答卷。