本网菏泽讯 近日，鲁西分公司积极践行“谋、转、沉、抢、融、创”六字诀，全力决战四季度，为实现全年目标任务奋力冲刺。

“谋”定而后动，精心编制预算。该公司对鲁西矿业集团所有煤炭产量、质量逐一摸底，掌握资源量。对市场动态进行深入分析，为接下来的战斗制定精准策略。从全局出发，明确目标任务，确保每一步行动都有的放矢。

“转”变思想，强化作风整治。该公司制定下发《会议管理办法》和《工作作风考核管理办法》，严肃会议管理，提升工作效率。开展职工考勤管理清查和个人工作纪律自查，促使干部职工思想观念发生重大转变，能力作风大幅提升，为各项工作的高效落实提供了坚实保障。

图为汽车装车发运

“沉”下心来，扎根一线。该公司业务部室和驻矿营销部深入一线。他们扎根基层，与各矿井煤管科人员并肩作战，实时掌握第一手资料。在矿井现场，他们用心倾听需求，以实际行动践行服务理念，为公司的营销决策提供最真实可靠的依据。

“抢”占市场，确保产销平衡。面对增储任务及市场下行的巨大压力，鲁西分公司采取“一矿一策”“一户一策”的策略，解决煤炭滞销问题。面对滞销矿井，创新性调整产品结构，开发新品种，并进行线上竞拍。目前新巨龙以及唐口、古城等多个矿井线上竞拍累计突破70万吨，有效缓解了销售压力。

“融”合发展，提升员工素质。该公司将学习、工作与生活紧密结合。通过各种培训和交流活动，提升员工综合素质，营造积极向上的工作氛围，让员工在工作中找到乐趣，在生活中汲取动力。

图为火车装车发运

“创”新引领，完善规章制度。鲁西分公司创新管理考核机制，重点规范客户、价格、合同等核心环节管理。完善客户准入流程，建立《客户准入审批表》，补充客户情况调研报告；优化合同管理，新增《合同洽谈记录》《煤炭采购意向表》，收集归档合同变更、终止的客户来函资料，提升合同管理规范化、标准化水平。

鲁西分公司全体员工正以饱满的热情、顽强的拼搏精神，在决战四季度、夺取全年胜的道路上奋勇前行。