本网新汶讯 近日，新矿国际开展“四查四问”活动，对能源集团和营贸公司半年工作会、三季度经济运行分析会会议精神再学习、再贯彻、再落实。新矿国际各贸易部门充分开展活动，向内剖析自查自改，全力聚焦决战四季度，奋力完成全年各项指标任务，助推营贸公司高质量发展。

图为山西驻地工作人员检查过磅车辆

查作风、问初心，服务客户扩市场。各部门通过积极组织学习培训，相互交流工作心得、业务经验提高贸易人员的业务素养以及服务意识，与客户的沟通更加通畅。服务意识的提升，为公司冲刺四季度以及明年全年工作在客户开发上打下良好基础。

查责任、问担当，把握职责显担当。针对自查中提出的“责任担当意识不强，面对挑战缺乏主动性”这一问题，公司通过汇集各部门岗位职责统计表的形式，向各部门明确岗位责任，强化目标管理，对今年开展的业务进行专项分析和指导改进。各部门积极响应，通过组织团建活动增强部门全体人员的责任感和担当意识，提升团队的主动性，市场挑战前体现积极担当。

查漏洞、问短板，开发上游增资源。抓住优质资源就是抓住贸易业务的源头活水，优质资源的多少直接决定了贸易业务的质量与数量。针对资源量仍需进一步提高的关键性问题，各贸易部门通过加大上游优质资源开发力度，结合资质研判、实地走访、深入调研等多种手段，拓宽资源获取渠道，拓展新的业务领域和产品线，增加业务的多样性和灵活性。

查落实、问成效，深化理解重实干。公司通过组织各部门加强学习贸易文件，对贸易文件进行深化解读，加强各部门对上级决策的理解和传达，确保能准确把握公司战略和业务目标。强化执行力，对每个业务环节进行跟踪和监督，确保业务的有效执行。

随着“四查四问”活动的持续深入，新矿国际将继续秉承“查作风、问初心，查责任、问担当，查漏洞、问短板，查落实、问成效”的原则，不断优化管理，提升服务质量，增强团队的凝聚力和战斗力。