本网枣庄讯    四季度以来，枣庄分公司认真贯彻落实能源集团、营贸公司三季度经济运行分析会等系列工作会议精神，突出“三个抓手”，攻坚克难、承压奋进，全力以赴打好年终各项任务目标决胜战，确保全年工作圆满收官。

图为商品煤装船

以聚力聚焦主责主业为抓手，全面冲刺总体目标。枣庄分公司强化市场调研，优化客户服务，深化多方协同，详细了解下游企业生产、存煤、采购情况，加强对客户煤质需求的研究，打通矿井、销售、客户三方节点，持续加大客户兑现率。以“稳老拓新”为基本盘，做好市场开发，确保实现全年产销平衡。抓好天然焦精煤、高硫煤销售和商品煤线上竞价工作，实现“卖得出、卖得高、卖得好”的营销目标，舞活营销龙头。抢抓政策机遇，把握日照港铁路运费优惠和矿区到内河港口运费降低的“窗口期”，全面发挥专用线优势推进“公转铁”，优化运输结构，实现降本增效，助力年度目标完成。

以优化完善内部管理为抓手，全面提升运营质效。按照能源集团、营贸公司机关机构改革工作会议精神，深入推进三项制度改革，强化控员提效，稳妥推进机构调整，以优化的组织机构、规范的岗位设置、精干的人员配备提高工作效能。持续夯实制度基础，规范营销业务流程，不断提升整体运营管理规范化水平。严格督察考核，提升督察工作质量与服务水平，定期下发督察通报，有效保障各项工作部署高效有序落实。通过增加官桥站取票次数，加快铁路运费结算速度，提升财务结算效率，提高客户回款速度。

图为开展“微宣讲”活动

以开展“四查四问”活动为抓手，全面凝聚思想共识。面对煤炭市场的复杂局面，枣庄分公司以“四查四问”活动为抓手拓展形势任务教育和“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动新成效，通过召开专题会议和组织“微宣讲”的方式，进一步讲清形势、讲明目标，凝聚奋进力量。针对“四查四问”查摆出的8项制约营销高质量发展的问题短板，列出问题清单，逐条分析原因，制定切实可行的整改措施16条，明确整改目标和整改时限，确保问题真查实改，思想作风进一步强化。

在决战四季度的关键时期，枣庄分公司全力营造“上下同欲、同舟共济、目标清晰、方向明确”的干事创业良好氛围，为公司上下坚定信心、积极应对困难挑战、圆满完成工作任务奠定了坚实基础。

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