国贸山东公司坚持“发展出题目、改革做文章”理念，深入贯彻落实能源集团、营贸公司机关机构改革会议精神，在重点工作布局，于关键环节落子，通过一系列体制机制的创新和完善，走好深化改革路，助力公司高质量发展。

图为开展“四查四问”活动现场

       锚定“思想硬核”，在领悟精神中走好全面深化改革的“思想引领路”。思想是行动的先导，国贸山东公司深刻领悟到这一真谛，积极开展全方位的思想动员工作。领导班子成员以身作则，深入学习营贸公司改革政策。组织集中培训，开展政策解读，使职工深刻理解改革的背景、意义和主要内容。党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“三会一课”、主题党日等为载体，巧妙融合集中学习与个人自学、专题学习与交流研讨，多管齐下激发全体干部职工的学习热情，推动原原本本学、联系实际悟，让机构改革会议精神真正深入人心、融入行动。

图为自管库业务人员盘点货物现场

       锚定“实践阵地”，在机构改革中走好全面深化改革的“实践探索路”。为顺应改革发展大势，国贸山东公司深入剖析自身业务特性与管理实际，全方位优化机构设置与工作流程。坚持市场导向，围绕核心业务，确立“双轮驱动”战略，实现业务板块专业化运作。厘清职能部门职责，强化风险管控与创新驱动能力，精心构建科学合理、高效协同的组织架构，优化贸易“前台、中台、后台”服务支撑体系，推动业务流程从“粗放式”向“精细化”转变，运营效率显著提升，核心竞争力大幅增强。

       锚定“员工活力”，在人员配置中走好全面深化改革的“聚贤赋能路”。在人员配置层面，遵循人岗相适原则，全力追求企业发展与个人成长的“双向奔赴”。围绕构建以创新能力、实效、贡献为导向的人才评价体系，积极促进产业链、人才链、创新链深度融合，充分激发员工潜能。选拔任用业务骨干，充分发挥其专业优势，大力引进专业创新人才，为企业注入新鲜血液。高度重视高校毕业生培养工作，聚焦个人培训与发展，精心制定全方位培训计划。积极鼓励干部职工自主学习，勇敢迎接改革挑战。通过科学合理的配置与精心培育，成功打造一支充满活力与创造力的人才队伍，为改革发展提供澎湃动力。