本网菏泽讯 在当前面临的新形势、新任务下，鲁西分公司紧紧围绕营销工作中心任务，始终坚持职工队伍工作作风建设，持续推进职工队伍思想作风转变，不断提升职工的综合素质和干事创业的信心，为推动营贸事业持续健康发展提供重要保障。

鼓励职工常喝“墨水”，增强干事信心

加强理论学习，提升思想境界。为增强职工的理论素养，鲁西分公司积极组织职工参与各类学习培训活动，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，鼓励职工广泛涉猎业务相关知识，提升专业技能水平，确保在工作中能够游刃有余。

图为开展理论学习

开展形势任务教育，明确发展方向。结合能源集团和营贸公司的形势任务，鲁西分公司定期开展形势任务教育活动，分析当前行业发展趋势，解读公司任务目标，明确职工的工作方向。通过形势任务教育，使职工对未来发展充满信心，激发职工的工作热情和积极性。

建立学习激励机制，营造学习氛围。鲁西分公司不断激发职工的学习热情，建立学习机制、交流机制，通过举办学习培训、经验交流等活动，营造浓厚的学习氛围，使职工在相互学习中不断进步。

鼓励职工常沾“泥水”，深扎营销之根

深入市场调研，了解客户需求。为更好地服务客户，鲁西分公司鼓励业务人员深入市场调研，了解客户的需求和期望，为煤炭产品和服务质量提供改进方向。通过市场调研，职工能够更直接地接触到客户，了解客户的真实需求，为公司的营销措施制定提供有力支持。

图为到矿井调研

加强客户沟通，提升服务质量。注重加强与客户的沟通联系，建立定期回访机制，及时了解客户的反馈和意见。同时，鼓励职工在与客户沟通中，积极宣传煤炭产品和服务优势，提升客户满意度和忠诚度。通过加强客户沟通，职工能够更好地了解客户需求，为公司的营销工作提供有力保障。

拓展营销渠道，提升市场竞争力。为提升市场竞争力，鲁西分公司鼓励职工积极拓展营销渠道，探索新的营销模式和手段。通过线上线下的有机结合，拓宽营销渠道，不断提高煤炭产品的知名度和影响力。同时，注重与下游客户的互利共赢，共同推动公司的营销工作取得新成效。

鼓励职工常流“汗水”，提升实干本领

强化实践锻炼，提升工作能力。鲁西分公司注重职工的实践锻炼，组织职工积极参加营贸公司技术比武等各类实践活动，提升职工的工作能力和实操水平。同时，不断鼓励职工在工作中勇于担当、敢于创新，不断挑战自我、超越自我。

图为鲁西分公司新员工到矿井学习

倡导工匠精神，追求精益求精。鲁西分公司积极倡导工匠精神，鼓励职工在业务过程中追求精益求精、注重细节和品质，引导职工树立品牌意识，提升服务质量，注重培养职工的责任感和使命感，使职工在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。

建立考核评价机制，激励职工实干。鲁西分公司建立与绩效工资挂钩的考核评价机制，对职工的工作表现每季度进行定期考核和评价。通过考核评价机制，能够及时发现职工在工作中存在的问题和不足，为职工提供改进方向。同时，对表现突出的职工给予表彰和奖励，激发职工的工作积极性和创造力。

鲁西分公司针对职工存在的工作作风问题，进行了深入剖析和整改。通过加强纪律教育、完善管理制度、强化监督检查等措施，切实解决职工在工作中存在的推诿扯皮、敷衍塞责、形式主义等问题。同时，注重培养职工的团队协作精神和服务意识，提升职工的职业素养和工作效率，通过推进思想作风建设，鼓励职工常喝“墨水”、常沾“泥水”、常流“汗水”，鲁西分公司职工队伍的思想境界、业务能力和工作作风得到了明显提升，为公司的持续健康发展提供了有力保障。