本网鄂尔多斯讯   四季度是定全年、保全局的收官季。为提升企业风险管控能力和防范化解风险能力，进一步塑强企业高质高效发展管控优势，近日，鄂尔多斯公司结合工作实际，组织开展了《赊销及风险防控》专题培训活动。

图为专题培训活动现场

在培训活动过程中，围绕“抓好内部流程管控，严防赊销风险管理”工作目标，以规避赊销业务管理风险为切入点，从赊销的概念、赊销的风险、赊销风险控制等五个维度，进行了系统性培训，并重点对当前新形势下事前预防、事中控制、事后处置管理工作运行机制建立，进行了详实解读及实操化演练。

图为风控专题培训现场

今年以来，鄂尔多斯公司为做好内控风险防控工作，在着力加强制度建设基础上，通过建立联席工作机制、细化工作举措、抓强日常管理，不断查漏项、补短板、强建设，先后组织召开联席工作会议12次，完善管理制度23项。同时，公司以抓好营贸公司三轮联合监督检查共性问题整改为契机，在扎实做好第五轮联合监督检查反馈问题整改出“实招”、下“苦力”，建立制度性文件4项，为公司高质量发展奠定了坚实运行管理基础。

下一步，鄂尔多斯公司将按照能源集团、营贸公司工作部署，坚决贯彻“四个抓落实”要求，深化目标体系、责任体系、考核体系建设，强化督察督办闭环管理，坚定不移完成全年各项目标任务，为企业高质量发展不断塑强管理优势。