“崔部长，赵官今天发来两份竞价单，计划竞拍两单煤泥，跟您汇报一声，没问题的话我就跟驻矿同事反馈操作了。”山东能源集团营贸公司新汶分公司市场营销部职员孙舒畅正通过山能云商系统处理当天的业务。作为去年新入职的大学生，她已经能够熟练掌握岗位技能，从容不迫地完成各项任务。

近两年，为补充新鲜血液，新汶分公司先后吸纳了8名大学生加入队伍，通过“育苗－壮苗－护苗”的系统性培养机制，这些年轻人逐渐褪去了初入职场的青涩，开始在各自的领域中展现别样的风采。

精心“育苗”，扎根土壤

“青年是人才队伍中最具活力的新生力量，我们要为这些新人搭建好培育的平台，提供良好的环境和资源，才能激发出他们的创新潜力和工作能力，并在实践中持续提升自我。”新汶分公司的主要负责人孙兵多次在周例会上强调新入职员工培养的重要性。

图为开展新员工见习期双考核

好苗子需要好土壤。为了更好地促进新入职员工的成长，新汶分公司积极推进“赢梦起航”培养计划，完善并建立了导师带徒、季度考核、工作写实、轮岗交流等机制，对新员工进行全过程跟踪培养，着力打造营销战线所需要的复合型人才队伍。依据新员工专业特长、性格特点及发展潜力，进行精准“画像”，科学制定个性化培养方案，绘制成长“路线图”。采取“1+1+1”传帮带的方式，为新员工指定配备业务、生活“双导师”，对其成长之路保驾护航。进一步打破业务条框限制，开展轮岗交流，在多岗位历练中助推新员工成为职场“多面手”。2022年入职的大学生石德利，对口的专业和岗位是财务，今年5月份来到营销一线进行实践锻炼，如今的他经过6个月的历练，已经成长为了既掌握专业技术又熟悉市场业务的复合型人才。

用心“壮苗”，枝繁叶茂

依托“学习型”营销队伍建设，新汶分公司坚持将素质能力提升作为新员工培养工作的重中之重。坚持干什么业务、缺什么能力、补什么内容，让学习成为新员工成长的“支点”和“引擎”。利用“周理论”等载体为全体员工“上大课”，组织学习国家大政方针、上级决策部署等内容，确保了解和掌握“大方向”。在此基础上，按需培训“开小灶”，针对新员工成长需求，量身定制煤炭基础知识、营销管理流程、财务报账实操、新闻宣传写作等实用性较强的培训课程，由各部门业务骨干亲自授课，帮助新员工更好地适应岗位角色，不断提升业务能力水平。同时，鼓励新员工在不同的平台勇于展现自我，结合形势任务教育，组织8名新员工成立“新青年”宣讲团，将所学所思与实际工作相结合，先后开展了“怎么看、怎么办、怎么干”“四查四问”等多场主题“微宣讲”。积极参与上级“岗位技能比武”“廉洁教育演讲比赛”以及各类文艺汇演和体育赛事，凭借出色的表现脱颖而出，彰显了奋发向上的精神风貌。

图为新员工参加营贸公司廉洁教育演讲比赛

悉心“护苗”，向阳生长

新员工就如同一株株“新苗”，他们具有极高的可塑性，但唯有悉心照料，方能茁壮成长。为提升归属感和获得感，充分激发他们的工作热情，新汶分公司积极拓展沟通渠道，加强人文关怀，努力营造一个开放、包容的工作氛围。通过常态化开展“座谈交流会”，组织新员工畅谈个人成长感悟和工作体会，这样的互动不仅有助于他们彼此之间的交流和学习，还能碰撞出思想的火花，凝聚智慧的合力。此外，充分发挥群团组织的作用，为新员工精心准备“入职大礼包”，积极组织爬山、健步走、合唱等多样化的文体活动和团队建设活动，让新员工在轻松愉快的氛围中不断融入集体、展现自我。“能够成为新汶分公司这个充满温暖和关爱的大家庭中的一员，我感到非常幸运。这里的氛围充满了团结和互助，既让我们感到安心，也激发了我们为之奋斗的力量。”已经入职两年的青年员工王楠感慨道。

图为开展青年文体活动

在“育苗－壮苗－护苗”这一系统性培养机制的推动下，新汶分公司的“90后”和“00后”年轻人们在磨炼中逐渐变得成熟，他们逐渐成长为“能干事、会干事、干成事”的骨干力量，在“源头活水”的作用下，营销队伍愈发变得有干劲、有奔头、有希望。