本网青岛讯 今年以来，青岛盛隆坚持以革故鼎新、开拓创新为目标，紧跟能源集团、营贸公司年度工作安排部署，督察精准出击，动态跟踪鞭策，以强化1张清单、实现2个突破、提升3项落实为主线，坚持“一把尺子量到底，一个原则管到位”，整体实现重点突破、统筹提升。

统筹工作部署，落实“1张清单”

“督导+鞭策”，统筹部署。青岛盛隆督察工作围绕重点工作、关键领域靶向发力、精准出击，明确“目标+节点+分工+考核”清单式管理，开展“拉网式”明察、“随机式”抽查、“点穴式”暗查，着力形成主要领导经常抓、分管领导靠上抓、督察人员具体抓的良好局面。

“通报+考核”，务求实效。公司全速全力推动区域总部大厦建设、所属土地清收、资产高效运营、大厦综合服务等重点工作，多措并举助力公司运营管理取得新突破。截至10月底，完成集团公司督办工作2项、公司内部督办工作2项，正常推进公司重点工作5项，召开调度会议38次，督察调度会议安排事项314项，下发月通报10份，周通报38份。

图为青岛区域总部大厦项目现场

坚持守正创新，实现“2个突破”

公司不断强化“以督察促落实”的理念，健全制度体系，创新方式方法，强化监督考核。以事前、事中、事后全方位闭环式管理为依托，圆满完成集团公司督办的两项重点工作。

多方协调，助力区域总部大厦竣工验收。在项目建设过程中，公司督察办公室严格按照既定目标计划，对项目建设各个环节进行调度和评估，深入现场了解项目进展情况和存在的症结，并针对性地提出改进意见和建议。督促职能部门加强与地方政府及合作方的沟通协调，强化项目规范运营，以有力举措突出督察重点，充分发挥督办落实、协调服务、考核问责等职能，为项目顺利竣工验收提供助力。

承压奋进，保障国有土地资产合法权益。督察工作坚持目标导向和问题导向，督办人员敢于动真碰硬，指出问题能够一针见血，通过深入现场督办、强化联动配合、研究关键环节、精准督促考核等方式，切实发挥以督察保落实的支撑作用。职能部门紧盯靠上、攻坚克难，于9月30日青岛盛隆全面接管土地，保障了公司合法权益。

强化闭环管理，提升“3项落实”

紧扣中心、围绕重点、精准发力。督察工作是衔接目标设计、统筹部署与工作落实全链条的“紧固件”；是驱散虚浮懒散、推诿扯皮的“杀威棒”；是推动工作部署落实的“助推器”。青岛盛隆按照能源集团精准督察、精准考核、精准问责的“三精”管理要求，围绕目标任务创新“点线面”统筹结合模式，立体化推进督察工作开展，积极构建上下联动、左右协调、全面立体监督网，从“有形覆盖”到“跟踪问效”，形成督察长效保障机制，为公司高质量发展提供助力。

量化目标、狠抓落实、提升质效。找准切入点、关键点和创新点，力求重点工作强化、节点目标量化、人员责任细化，扎实开展督察督办工作。督办过程有落实、有检查、有考核，通过全过程持续跟踪，确保每项工作不缺项、不漏项，以周保月、以月保季、以季保年，保证每条任务线形成闭环。探索“用督察，抓落实，促发展”的新思路，形成长效保障机制，使督察工作呈现：“上级督办+公司重点”全覆盖；“领导关心+群众关注”全覆盖；“周调度+月部署”全覆盖；提升督察覆盖面，动态跟踪全面落实，确保督察工作发挥实效。