本网济宁讯 营销中心多举措推进降本增效“八项硬措施”，聚焦煤炭营销各环节，强化经营管理，促进煤炭销售，实现营销效益再提升。

营销中心与河北华丰能源科技发展有限公司来访客户进行座谈现场

重细节，完善销售业务制度。营销中心坚持以客户服务为导向，以业务实际为抓手，深挖业务细节，根据当前市场情况，修订完善《市场下行期煤炭销售考核办法》，对考核判定、业务操作、奖惩方式、奖惩标准等方面进行明确，以有效举措应对当前煤炭市场形势。

降成本，优化煤炭物流渠道。坚持从煤炭运输环节入手，营销中心持续优化煤炭物流渠道，降低非必要物流成本。借助内河水运物流成本低的优势，采取“运河+长江”的运输方式，走访南方港口，开发沿河、沿江客户。合理利用运河港口，最大程度发挥泗河口码头装载能力。针对部分客户因天气原因无法组织船运，积极与客户沟通协调，实现“国铁+运河”双流向发运，在满足客户需求的同时节约物流费用。

增效益，优化煤炭资源配置。营销中心发挥统销优势，根据市场需求调节好各煤种生产配比，积极促进整体资源配置合理化。在保障核心行业布局前提下，依托五号精煤广泛的适用性，在炼焦用煤市场下行时期调控生产规模，加大对建材、化工等行业的供给力度；依托南屯15上煤高性价比优势，打通配煤业务通道，持续推进15上煤向东滩、鲍店煤矿转运配煤销售工作，创造更多效益。