本网新汶讯 新矿国际近期掀起了一场以“四查四问”为核心的活动热潮。该活动旨在通过深度复盘与分析，对今年以来各贸易部门实施的40余次业务进行再次学习与交流，以期为公司决策层提供更加精确的数据支持，推动公司业务规范与整体质量的持续提升。

图为复盘分析交流现场

‌全面回顾，深入剖析。在此次活动中，公司精心挑选了煤炭、焦炭、矿石等多种产品，以及涵盖加工、运输、仓储等领域的业务复盘分析表进行全方位探讨。通过明确复盘目标，细致查找问题与原因，交流分析方法。这一环节不仅加深了员工对业务全貌的理解，也为后续的优化工作指明了方向。

图为对复盘分析数据进行讲解

‌精细研讨，数据说话‌。在交流过程中，对每个业务复盘情况进行梳理，特别对税差等费用进行了详尽还原。确保不同贸易模式、产品及交易方式在复盘中得到全面体现，并根据业务特性构建了相应的复盘模型。这种以数据为依据、以事实为基础的方法，确保了业务结果的准确呈现。

‌总结经验，持续优化‌。通过复盘分析，提炼出了业务的关键质量指标，从成本、中间费用、销售、产率、结算到单位利润等多个维度进行了深入剖析。在此基础上，通过复盘找出优化产品结构的潜力点、制定降本增效的具体措施、提升项目工艺水平的工作目标。这些努力有助于贸易部门不断完善工作质量，实现业务效率的显著提升。

“四查四问”，引领创新‌。本次复盘分析交流学习，以“四查四问”为行动指南，不仅对各贸易部门进行了较全面复盘，还深刻反思了工作的不足之处。职能部门不断优化工作管理与质量，积极学习从多维度、多角度进行复盘分析的新方法，以期为公司贸易决策提供更加坚实的数据支撑。

综上所述，新矿国际通过深入开展“四查四问”活动，不仅提升了团队的业务素养与管理能力，还为公司业务的规范化与高质量发展奠定了坚实基础。