本网济宁讯 营销中心深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握两级公司机构改革的重大原则，坚持“目标”与“计划”“制度”与“措施”“合力”与“效力”相贯通，以更大力度深化改革，助推企业高质量发展。

营销中心党委四季度党建工作会议现场

把牢前进方向，找准改革关键。营销中心坚持“靶向发力”，集中学习传达上级公司关于人力资源优化提升、控员提效等工作实施意见，引导全体职工自觉把思想和行动落实到国有企业改革发展的工作实践中。结合营贸公司《关于所属三级单位机构改革的意见》，加强调研分析，理顺管理层级，理清管理职责，对照工作目标认真检视不足，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖，实现精简高效、管控优化、相对稳定的目标。

严格考核评定，夯实改革基础。常态化开展管理技术人员动态考核工作，变年度考核为季度考核，不断完善考核内容、考核方式、考核流程，提高考评针对性、操作性、时效性。通过动态追踪干部日常表现，抓好结果应用，强化考核约束力，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，营造干事创业良好环境。

强化作风建设，凝聚改革共识。结合形势任务教育，深入开展“四查四问”活动，利用科务会、“三会一课”、主题党日等载体，明确目前面临的严峻形势和繁重任务，通过“集中讨论”“自查自纠”等多种形式，鼓励干部职工大胆提、大胆问，征集各类合理化意见建议51条，查摆问题14项，进一步凝聚共识，充分调动全体干部职工推进改革的积极性、主动性。