今年以来，大宗商品价格下行，钢焦产业链产能过剩、需求韧劲不足，煤炭市场持续震荡走低，鲁西分公司面临着煤炭产品销售不畅、库存增加、回款缓慢的严峻形势。

四季度，鲁西分公司将认真贯彻落实山东能源集团以及营贸公司系列会议精神，坚定“增销量、降库存”的目标，以务实的举措和“严真细实快”的工作作风，狠抓工作落实，确保圆满完成年度各项目标任务。

坚定不移破解销售难题。鲁西分公司将认真研判市场变化，抓住有利因素和时间节点，及时调整销售策略，推动销售综合发力，下大力气降低库存。一是狠抓合同兑现率，确保四季度战略用户、重点长协直供用户整体合同兑现率达到90%以上。二是根据市场变化，择机使用“其他用低硫气精煤”“十三级低硫肥精煤”等品种，实现产品和市场分流。三是强化产销协同，严格控制产品质量，杜绝因质量异议而影响销量的情况发生，积极协调发运中遇到的突发状况，确保销售计划的发运顺畅。

图为精煤发运出矿

坚定不移优化内控体系。鲁西分公司将以“双防双控”体系建设为工作主线，梳理现有业务流程、管理流程，全面排查各类风险，完善各类制度，确保公司各类业务规范运作，合规运营，避免风险事件发生，守牢安全生产的底线红线。

图为开展形势任务大讨论

坚定不移优化作风效能。鲁西分公司将按照营贸公司作风建设有关要求和形势任务教育有关部署，立足鲁西分公司发展面临的新形势、新任务，重点围绕“岗位技能精进、队伍建设精干、协调服务精细、考核督办精准”四个方面，开展形势任务教育，打造作风品牌，实现员工队伍思想大提升、作风大转变，保障工作高效落实。

干事创业，关键在人。四季度，鲁西分公司将进一步坚定信心、振奋精神，主动作为，再攀新高，坚定不移完成全年目标任务，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商作出积极贡献。