本网济宁讯 近期，能源集团和营贸公司相继召开了三季度经济运行分析会，科学分析研判当前面临形势，周密部署决战四季度工作任务。营销中心将全面深入贯彻两级公司安排部署，细化措施，精准发力，坚决打好冲刺冲锋、决战决胜攻坚仗，为公司全面完成全年各项任务目标做出积极的贡献。

营销中心三季度经济活动分析会现场

科学研判市场，推动溢价创效。及时关注市场供需、上下游产业链变化，加强与行业协会、知名分析师信息交流，把握价格调整趋势，增强市场掌控能力。统筹品种结构、产品流向、区域定价等优化设计，有机融合公司产、运、销、价格、计划管理等营销数据，及时全面开展数据汇总分析。理顺价格体系，持续推行机制定价、指数定价，确保价格制定贴近市场、领先市场。全面推广使用“山能电商平台”，扩大市场煤竞价频次和竞价范围，不断提升溢价创效能力。

精准服务客户，推动营销创效。深耕省内、河南、河北、内蒙古等传统市场，挖掘徐州以南价值高、需求大、物流优的区域市场，全力抢占冶金、焦化弱粘煤、喷吹煤市场。加强“精煤+定制”战略，有序做好万福煤矿销售发运、客户试用、直供客户开发，突出抓好南屯煤矿“15上煤”配煤销售。深化“长协+直供”战略，确保长协直供占比不低于70%。强化“国铁+水运”战略，最大限度提升兖矿济宁港利用率。牢树“稳煤质就是稳效益、稳煤质就是稳市场”理念，确保无论市场上行或下行，均能保证煤质稳定受控，全面提升客户满意度和公司效益。提前掌握明年矿井各阶段生产计划及意向客户煤炭需求，积极筹备2025年营销订货方案。

营销中心四季度重点工作推进会现场

优化内部管控，推动挖潜创效。强化预算管控，实行总额控制、月度调控，逐月分解费用预算，切实做到无预算不开支、有预算不超支。牢固树立“厉行节约、过紧日子”思想，大力压减办公费、差旅费、运输费等可控费用支出。优化发运流向，加大“海转江”发运力度，降低客户采购成本，实现互利共赢。结合政府煤炭储备要求，优先使用矿井及自有储煤场地，减少外部存储费用，实现公司利益最大化。