本网鄂尔多斯讯   四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年开好局、起好步的关键阶段。鄂尔多斯公司坚持以“客户为中心”营销理念，按照能源集团、营贸公司各项工作部署，立足当前市场提前谋划，勇于直面问题找准差距，力求理清思路顺势突破，擂响决战鼓，攻坚四季度，奋进全年红。

“谋” 字在先。公司坚持系统思维，在认真分析今年前三季度销售任务完成情况基础上，以落实“精准管理”工作要求，统筹统销矿井煤炭生产与市场需求现状，通过抓实四季度销售预算，把任务分解到户、细化到月、责任到人，形成业务部室与驻矿营销部全员参与、上下联动、内外互动的良好工作氛围。同时，公司坚持市场导向，在抓强市场调研与研判基础上，围绕增量营销，抓牢重点客户实地调研，夯实稳量增量营销基础，推动统销矿井煤炭库存在区域市场下行期间逆势降低，有力保障矿井四季度接续生产工作。

图为鄂尔多斯公司周例会营销工作部署现场

“抢” 字要活。面对统销矿井煤炭调层增量生产现状，公司坚持市场导向，大力实施“一线工作法”，着力探明市场需求、优化产品结构、开展“定制”服务、抢占市场份额，推动精煤今年前三季度销量稳步增长，有力保障了统销矿井正常生产。同时，公司抓稳电煤保供工作，积极落实电煤保供方案，持续深化电煤“托底”营销策略，以“全年无休”的工作模式抢抓增量营销，助推公司电煤销量较去年同期增长17%，有力展现了“山能保供”的政治担当。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

“促” 字要实。公司坚持目标导向，立足统销矿井煤炭产销协同，本着“以产助销、以销促产、产销平衡”的产销策略，紧跟市场运行步伐，围绕“市场上行创效益、市场下行保生产”工作要求，抓市场、强研判，在深化“价格领跑”营销策略上下真功、求实效，三季度12对统销矿井煤炭销售价格累计完成调整110次，以精准化、精益化工作要求，实现煤炭增销、提效。在此基础上，针对影响煤炭销量的不利因素，公司通过抓强团队研讨、制定稳销举措，强化运行调度，以工作要“紧”、增销要“稳”的工作要求，促进产销协同高效运行。

图为鄂尔多斯公司公路、铁路煤炭发运现场

决战四季度，冲刺在路上。鄂尔多斯公司将以奋力夺取全年胜的责任感、紧迫感，瞄准“年度求突破，长期谋发展”的工作要求，坚定不移朝着全年任务目标全速前进，以奋发有为的姿态、迎难而上的斗志、动真碰硬的勇气，持之以恒抓销量、增营收、提效率，奋力推动省外煤炭统销工作高质量发展，为营贸公司实现全年任务目标贡献“鄂尔多斯”力量。