下半年以来，面对国内大宗商品价格下滑、风险事件频发、市场竞争日趋激烈等严峻形势，兖矿国际深入贯彻落实能源集团、营贸公司下半年工作会议精神，以“转观念、严作风、强管理、提效能”为主线，旗帜鲜明讲督察、用督察，围绕重点狠抓落实，以重点工作突破带动整体工作全面提升。

聚焦重点抓落实。围绕年度目标任务、两级公司年度重点工作及公司重大决策部署等核心内容，按照“党建、业务、管理”三大类别，绘制三大项72小项重点工作督察清单，下达督办事项，细化责任分工，层层传导压力，明确“分管领导、承办部室、协办部室、责任人员、目标任务、考核指标、质量效益、完成时限”八项重点，确保公司各项重点工作按时间节点高效完成，推动公司各项决策部署落地生根。

跟踪督察严履责。督察办公室积极履职尽责，充分发挥自身指导、督促、协调职能，坚持问题导向，实施精准督察，规范督察工作流程，结合督察清单，每周定期调度，逐项跟踪督办，实行全过程、动态化管理，规范办结程序，以良好的复命制推动工作落实。

图为督察人员调度现场

分析评估促整改。结合各单位重点工作完成的量、质、效三个维度，开展分析评估，对推进成效好的部室，发挥正向激励作用，给予绩效奖励；对进展迟缓的项目系统梳理原因症结，汇聚内部合力，制定针对性强、操作性好的整改措施，并重新纳入督察，持续跟踪问效，确保问题整改到位、成效显著。

图为督察工作专题会议

四季度是全年的收官之季，也是完成全年目标任务的关键节点。兖矿国际将以“钉钉子精神”实施精准督察、精准考核、精准问责，以点破面，以高质量督察推动全年任务目标顺利完成。