本网菏泽讯 进入9月份以来，煤炭市场形势严峻，库存压力增加，鲁西分公司坚持以“市场”与“煤场”相结合为原则，以创新销售思维为抓手，以“产销深度协同”为手段，不断优化产品结构，强化煤质管控，全力打好营销攻坚“组合拳”，全面提升煤炭销量，实现了产销平衡。

牢固树立“煤质就是效益”理念，加大源头管控。今年以来，为了应对市场波动，鲁西分公司牢牢把握“保煤质就是保市场”"稳煤质就是稳效益”这一理念，并多次召开产销协同会，将此理念不断压实到各矿井，以“精益思维手段”提升"煤质管控能力”，从源头加强煤质管控。

图为开展煤质化验

加大煤质抽检力度，加强过程管控。为确保现有客户不流失，鲁西分公司将工作重点聚焦在精煤指标管控和洗煤指标优化上，要求各驻矿营销部协同矿井在关键指标的把控方面，加大抽检力度，对浮精和精煤灰分进行重点监测，在每天发运前，先对商品煤进行预检，对于质量不达标的煤炭，坚决不予出矿，确保每一批商品煤都符合质量要求。

图为古城煤矿新品种发运

优化产品结构，生产适销对路商品。因煤炭市场形势变化，老用户需求不及预期，加之矿井产量提升，鲁西分公司库存压力骤增。面对困难，鲁西分公司迎难而上，不断走访客户，加强市场调研，精准研判市场需求。在稳定老用户销量的同时，积极协同矿井，生产适销对路的新品种，定制化生产低硫其他用气精煤，满足市场需求。自8月中下旬以来，新品种累计发运25万吨，大大降低了气精煤矿井库存。

下一步，鲁西分公司将持续精准对接客户需求，采取产、洗、销联动的方式做优营销工作，坚持价值导向，大力开展营销攻坚行动，为公司高质量发展贡献鲁西力量。