步伐铿锵，号角嘹亮。为全力冲刺年度目标任务，9月15日，营贸公司新矿国际召开“决战100天”动员大会，全面启动“决战一百天 决胜全年度”攻坚行动，在公司各部门掀起落实攻坚行动的热潮。全体干部职工聚焦攻坚克难，稳经营、强管理、抓落实，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。

承压奋进，稳中有进

图为新矿国际“决战100天”动员会

动员会上新矿国际对2024年1-8月份的经营情况进行了全面回顾，明确了接下来100天的行动目标和任务。各业务板块稳中有进，尤其是焦炭加工等支柱业务在市场环境不利的情况下逆势增长。硅煤业务在市场拓展中抢抓机遇，积极拓增量；焦炭加工业务通过优化产品结构和销售渠道，进一步扩大市场份额。物流运输业务在强化保障和扩增运量上也取得显著成效，为公司的稳健发展提供了坚实基础。大宗商品业务在“压仓稳底”策略下稳步提升，公司通过强化业务转型，确保质效双升，增量业务也逐步起势，成为推动全年目标达成的重要支撑。

聚焦重点，精准发力

图为张磊讲话

此次“决战100天”行动，强调全体干部职工要以更高昂的斗志投入到工作中来。会上明确，未来100天将聚焦重点突破和提量增效，将资源拓展与市场开拓作为核心任务。新矿国际将加大对主焦煤、喷吹煤、焦炭等重点资源的获取力度，抓资源、拓市场，在增量突破上加力提速。全面拓展电煤市场渠道，推动内部协同配合，确保矿井分销业务全面提升。在拓展主焦煤业务渠道、物流运输以及蒙煤进口等重点业务板块上全力提速，深化跨矿配煤和焦炭加工业务的增效措施，进一步优模式、强联动，实现业务提质增效。

管理创新，激发内生动力

图为开展新员工座谈会

激发企业内生动力是完成攻坚行动的关键。新矿国际制定了《9-12月份精准激励考核办法》，将在接下来的100天中，进一步优化管理体制，持续优化考核激励机制，确保精准激励与考核相结合，激发全员积极性。通过人才管理的强化，加快培养青年员工成长，积极引入市场化团队，为核心业务注入更多新鲜血液，推动企业可持续发展。同时，新矿国际将强化内部成本管控，优化资源配置和运营效率，在保持业务稳定增长的同时，严控费用支出，严格考核兑现。

锁定目标，奋力冲刺

图为橡胶团队进行业务复盘

第四季度是全年目标任务完成的关键阶段，新矿国际通过开展“决战100天”攻坚行动，动员全体员工充分认识到形势的严峻、任务的艰巨和时间的紧迫，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲、精准发力，全力以赴抓落实。公司要求各业务部门要克服懈怠情绪，保持高度责任感和紧迫感；要克服畏难情绪，勇于面对挑战，积极走出去想办法，确保实现年度各项经营指标。通过进一步对业务进行复盘分析，各部门迎难而上，掀起“决胜冲刺”的实干热潮。全体干部员工进一步提振精气神，鼓舞干劲，把精力投放到推进落实上，把目标定在“争一流、创品牌”上，严格对照攻坚目标制订时间表、路线图并抓好落实，确保打赢四季度攻坚战。

此次动员会不仅是一次行动的号令，更是一场意志的激发。新矿国际全体干部职工将以百倍的努力和坚定的决心，脚踏实地、锐意进取，奋力推动公司在年终交出一份满意的答卷，为企业高质量发展注入新的活力与动力。