本网鄂尔多斯讯  进入三季度以来，面对区域复杂多变的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司以认真贯彻落实能源集团、营贸公司下半年工作会议精神为抓手，围绕重点工作狠抓落实，积极践行“一线工作法”，深入开展“四下基层”活动，在统销增盈创效上做实功、求实效、出实招，着力在攻坚克难中展现新作为。

着力打好增销保产“主动仗”。公司紧盯全年营销任务目标，突出市场导向，围绕市场下行保生产、市场上行提效益，以善用制度优势、市场优势、人才优势，不断增强市场趋势研判的前瞻性、市场变化的预见性、工作谋划的主动性，通过做强“品牌营销”核心优势，放大“竞价营销”创效效能，不断提升煤炭营销运行质量，着力在产品与市场、资源与渠道、保障与创效上解难题、求突破，推动公司8月份煤炭销量环比增长4%，有力保障了统销矿井煤炭安全生产。

图为鄂尔多斯公司一线工作调研现场

着力打好煤质管控“稳定仗”。公司在持续强化煤炭产销协同工作高效运行基础上，坚持“质量是企业的生命，质量是一切的基础”的工作理念，严标准、抓规范、促提升，确保统销矿井商品煤质量的稳定性和优质性，为“品牌营销”实施打好坚实基础。同时，公司积极配合各生产矿井构建符合自身生产特点的质量管理运行体系，以严格落实统销矿井煤炭生产源头“抽检”、洗选加工“跟检”、用户质量“反馈”闭环管理，深入推进产品质量“产场”与“市场”对接，确保营销秩序稳定运行。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

着力打好客户管理“优化仗”。根据能源集团“增大型、增长协、增直供、控零散”客户管理要求，公司在扎实做好客户开发与维护基础上，以“跑起来”找机会、“动起来”谈合作，通过优化营销策略、强化保障供给、深化合作共赢等有效措施，着力提升客户忠诚度与满意度，不断增加大型、长协、直供客户占比，稳步构建起动力煤客户以区域国有电力企业为支撑、精煤客户以宝丰能源、冀海焦化、旭阳焦化等直供规模焦企为主的客群体系，为提升增销创效质量奠定坚实客户基础。

图为金正泰煤矿煤炭发运现场

着力打好形势任务“落实仗”。为贯彻落实能源集团、营贸公司下半年系列重要会议精神，公司以持续深化“四增强、四提升”形势任务教育为着力点，围绕开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，策划活动方案、创新活动载体、细化活动细节，创新开展“微宣讲”“青年说”“团结拓展训练”等活动，努力在多角度、全方位凝聚团结奋进思想共识，切实有效解决“上热、中温、下冷”与“工作落实最后一公里”问题，推动省外营贸创业思想大解放、境界大提升、作风大转变，为公司大干三季度、决胜下半年提供强有力的精神动力和思想保障。

图为鄂尔多斯公司形势任务教育专题大讨论现场

9月是三季度的收官之月，也是完成全年目标任务的关键之月。鄂尔多斯公司正以等不得的使命感，松不得的责任感，慢不得的紧迫感，围绕重点工作任务目标，全面掀起奋战三季度、跑出加速度的攻坚热潮，奋力书写省外营贸高质高效发展新篇章。