本网济宁讯 为进一步做好技能人才队伍建设工作，营销中心西北分公司围绕年度工作目标，强化营销人才培养，切实提高人才管理工作的精准性和有效性。

营销中心西北分公司开展员工煤炭专业知识培训

精心组织技能培训。按照年度培训计划，营销中心西北分公司每月按时组织专题业务培训。今年以来，组织召开煤质知识、销售业务、铁路物流、风险合规等专题培训，累计培训210余人次，员工岗位技能和业务本领显著提升。

积极参加技能比武。积极组织人员参加上级公司组织的各类技能比武，实现从“精英赛”向“全员赛”转变，营造全员学习浓厚氛围，为技能人才提供展示精湛技艺的平台，激发员工学习积极性。

优化人才管理制度。注重岗位锻炼，用轮岗交流助力人才全面发展、提升管理知识技能，增强履职意识和履职能力。坚持秉持“师带徒”“传帮带”人才培养理念，切实提升人才专业知识水平和业务实操能力。

下一步，营销中心西北分公司将继续紧抓全员学习不放松、培训工作不松懈，贴近营销工作实际稳步推进员工素质提升。