本网济宁讯 面对科室成员年轻化的新态势，营销中心市场科“四位一体”靶向发力，增强科员在煤炭营销方面工作历练及市场调研相关经验，进一步提高科员市场应变和精益管理方面的综合能力，持续提升科室成员业务水平。

营销中心市场科开展业务学习活动现场

聚焦制度细心学。开展“学制度、用制度、讲纪律、守规矩”专项活动，持续强化职工制度意识和规矩意识，通过科务会、自学等方式强化对各项文件制度的学习，形成“人人学制度、人人懂制度、人人守制度”的良好氛围，引导新员工全面熟悉科室岗位职责，筑牢理论基础、丰富知识储备。

走访调研实地学。对标先进企业，采取“走出去、请进来”等多种方式，选派科室业务人员到钢厂、焦化厂、洗煤厂、上海钢联等多家企业学习交流，深入了解客户需求以及相关工艺流程，加快人才培养和强化队伍建设，知己知彼，提高科室成员洞悉市场的灵活性和敏锐性。

内部岗位轮换学。形成“AB”角转换，使接任人员对前任的工作进行检验，防错防弊，同时激励科室人员提高业务水平，让科室人员全面接触本科室所有业务的同时，避免人员调动时工作衔接不畅，保证工作顺利进行，着力提升科室成员全方位的知识水平、业务素养和工作能力。

比武竞赛争先学。借助此次比武竞赛的契机，全面抓好科室队伍建设，不管比武竞赛多番模拟是否晋级，均要求全体成员从头学到尾，先进带好后进，最终实现共同进步，积极组织营造科室内比学赶超学习氛围，为中心进一步发展提供人才支撑。

通过强管理、定标准、理流程、带队伍、抓建设，营销中心市场科科室面貌、业务素质、工作氛围全面实现良性发展。