近一段时间，“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动在青岛中兖全面铺开，各部门每个岗位、每个人，围绕下半年任务目标和重点工作，实事求是找准在精神状态、工作作风、担当实干等方面的差距和不足，一起来听听他们怎么说。

金属物资部-马树强

在上周例会上，公司组织认真学习近期两级公司系列会议精神，我们团队充分认识到当前面临的复杂严峻形势，工作目标差距和下半年时间、任务紧迫性。我们将认真落实上级公司的各项部署要求，努力完成公司下达的指标任务。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，我们将在稳住原有期现结合业务模式的基础上，加大投研力度，多思考、多创新，深挖盈利能力，在防范风险的前提下，加大业务操作量，促进模式多样化，开拓新的利润增长点。形势越严峻，压力越大，动力就越大，我们将勇于担当、承压奋进。

综合管理部（党群工作部）-韩章鹤

营贸公司半年工作会上，张生刚董事长作了“八个再发力”工作安排和四点作风要求，为下半年工作指明方向。作为基层党务工作人员，要聚焦党建引领保障再发力，做好组织凝聚力提升，依托“三会一课”“主题党日”“党员先锋”突破项目等载体，进一步把支部工作延伸到贸易业务一线，打造坚实堡垒；注重发挥党员模范带头作用，凝聚每一名党员的思想共识，深入开展”党员评星定级“”党员先锋岗“评选活动，在服务大局、服务业务、服务群众中，不断汇聚攻坚克难精神合力；始终坚持党的群众路线，团结职工群众，凝聚发展共识，上下同心同欲，在干事创业中贡献力量。

资金部-于璐

当前公司正处在转型发展的关键阶段，作为资金部专员，要深入掌握资金管理、财务分析、风险控制等专业知识，不断提升业务能力和技术水平，做到专业精准、精益求精；要明确“资金管理无小事”，始终保持高度的责任心和敬业精神，对每一个数字、每一笔交易都认真核对，确保严谨细致、准确无误；要在做好日常工作的基础上勤于思考、敢于创新，为公司优化资金管理流程、提高资金使用效率、降低风险提供服务和支持；要以强烈的思想自觉、行动自觉提升执行能力和服务意识，加强与各部门的沟通协作，尽全力为业务开拓贡献自身力量。

单证操作部-李青洋

通过近期“三问”大讨论活动，我充分学习领会近期两级公司系列会议精神，也意识到当前公司所面临的严峻形势。作为单证操作部一名青年员工，我从自身岗位实际出发，思考并明确下一步努力方向：一是密切关注在手业务发展情况，提早发现潜在风险隐患，做好跟单工作；二是加强与客户沟通，为客户提供高效、专业的单证服务，从自身角度维系、服务好客户；三是转变工作思路，变被动接受业务部门、上级推动为主动参与业务执行，协助业务部门合理规划库存、提高资金效率，提升服务协同质效。