兖矿国际公司以习近平总书记提出的“三督三察”为根本遵循，深入贯彻落实能源集团、营贸公司下半年工作会议精神，旗帜鲜明讲督察、用督察，将“用督察抓落实、促发展”作为本单位第一要务，聚焦精益管理、风险防控、创收创效、党建提升、改革创新等重点领域，高位推进、规范督导、跟踪问效，推动公司各项决策部署见真章、出实效。

督察立项定目标。兖矿国际督察办公室按照“党建、管理、业务”三大类别，将上级文件要求及领导各项决策部署转化为重点工作督察清单，逐一编号、登记、立项，累计细化分解三大项、107小项重点工作，明确各项工作分管领导、承办部室、责任人员、完成时限，细化分解任务目标，强力推动工作落实。

图为督察人员下发月度督察通报

督导调度强落实。督察办公室时刻坚持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，实施“周调度、月通报、季考核、年终综合考评”督察模式，倒排工作指标、传导责任压力，围绕“时间表”“任务书”，督导各单位明确工作节点、压实责任链条、制定推进举措，确保各项重点工作落实落细、见行见效。

挂牌督办提成效。督察办公室围绕工作推进过程中的重点、难点、焦点问题，开展挂牌督办，通过专题督察、专项督办，破除不担当、不作为、乱作为、假作为行为，掌握典型性、普遍性、全局性工作规律，挖掘深层次问题和矛盾，制定针对性整改举措，以强有力的督察形成倒逼目标压力、激发落实动力。

回顾总结促提升。兖矿国际公司严格执行“事前、事中、事后”三段闭环管控机制，围绕重点工作完成的“量、质、效”三个维度，对各项工作开展考核评价、量化考核结果，对无特殊原因推进不力的责任部门，深入分析原因、认真查摆问题、从严考核问责。同时，定期组织开展“回头看”工作，对存在问题的事项重新纳入督察，持续跟踪督导，以良好的复命制习惯推动工作质效提升。

图为督察工作“回头看”研讨现场

下一步，兖矿国际公司将继续实施精细化督察、管理，精准督察、精准考核、精准问责，凝聚监督合力，释放以督压责、以督促改、以督提效的综合效能，推动公司各项任务指标顺利完成。