本网济宁讯 为应对当前复杂的煤炭市场形势，营销中心西北分公司天池销售科开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”专题讨论科务会，学讲话、抓落实，以学促思，以学促行。

营销中心西北分公司天池销售科大讨论活动现场

锚定目标任务，做到四个增强。增强市场意识，实现动力煤现货、精煤创效，超前分析研判市场走势，综合分析各矿生产、库存、品种、煤质状况，确保价格调整及时有效；增强创新意识，牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，积极主动推进管理创新、小改小革，形成对标一流、人人创新的价值导向；增强担当意识，加强对待各项工作的主动性，落实严真细实快的工作作风，提高工作的质量和效率；增强争先意识，坚持“事争一流、唯旗是夺”，增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，主动对标学习，打造工作亮点，持续提升安全营销工作水平。

勇于实干担当，做到四个提升。提升学习能力，强化学习提素质，达到“知现场、懂业务、会管理”三要求；提升落实能力，根据每个人分工，提高执行力，各司其职、团结协作、真抓实干、脚踏实地；提升实干能力，推进重点任务安排，制定措施得力、行之有效的推进方案，按照排定时间节点有序完成工作；提升创效能力，严格遵循“快涨、慢降、少降”原则，秉持“一元”精神，力争市场上行期快涨增效、市场下行期缓降稳效，结合市场形势，灵活调整销售价格，在确保销售顺畅的基础上，提高价格创效能力。