兖矿国际督察办公室围绕公司下半年工作目标，聚焦工作重点，以公司“15534”总体工作思路为指引，旗帜鲜明讲督察、用督察，以高质量的督察工作推动各项任务落地见效，确保各项工作在稳中求进中再上新台阶、再创新水平。

注重督察的实效性。开展“回头看”工作，对于发现的问题，明确整改时限，及时提出整改意见和建议，督促相关部门立行立改，形成问题发现、整改、反馈的闭环管理机制，确保事事有回音、件件有落实。

图为兖矿国际组织开展督察工作“回头看”活动

注重模式的创新性。不断探索适应公司发展新阶段、新要求的督察方式和手段，提升督察的精准度和效率。结合公司指标考核及下半年工作重点，实施月度重点工作与年度重点工作双督导、双考核模式，确保各分项工作与长期工作均能平等对待、有效执行，提升组织效能，推动督察工作更加精细化、专业化发展。

注重考核的激励性。发挥督察考核“指挥棒”作用，强化考核结果运用，严格遵循公司《督察工作实施办法》，围绕重点工作完成的“量、质、效”三个维度进行考核，对于敷衍塞责、推进不力的单位和个人，深入分析原因、严肃追究问责。以高标准、严督察倒逼工作推进，推动公司各项决策部署得到有效落实。