市场营销部部长 罗武

下半年形势复杂严峻，工作紧迫繁重，压力巨大，面对困难矛盾，我们必须把思想行动统一到能源集团、营贸公司决策部署上。积极稳妥、推进统销，紧密配合区域公司，超前谋划、主动作为，积极推进省外统销工作；找准瓶颈，持续发力，加大市场开发力度，增加客户储备，稳定现有市场主体，保证增量需求，顺应格局变化，理顺内部管理流程，规范高效运作；优化资源、协同作战，统筹区域资源、发挥协同规模优势，优化区域、产品、流向、客户、布局，最大程度增效创利，为实现高质量发展提供坚强保障。

财务结算部部长 王永平

立足岗位，爱岗敬业，就是要认真、专业、务实地做好岗位工作，保持恪尽职守、务实干事、奋勇争先的精神状态，尽心竭力做好本职工作，不折不扣完成工作，做到知责于心、担责于身、履责于行，不忘初心、牢记使命，争取为公司高质量发展交出满意答卷。作为财务结算部部长，我将带领部门职工持续强化财务基础工作，不断学习，做好客户打款收款与煤款结算工作，加强与各部门的融合融通，强化业财融合，同时结合营销工作实际，着力降本增效，聚焦费用管控，以完善管理制度、加强财务创效、加强经费管控为切入点，用好财务管理“金钥匙”，做好常态化的报表数据提醒及分析工作，加强与业务部门之间的信息沟通，为实现企业高质量发展提供有力支撑。

市场开发部职员 王信

面对营销工作中的困难和挑战，我们要立足市场开发、营销创效、营贸协同、增储保供等重点任务，跑订单、拓市场、增销量、促发展，积极应对挑战、紧握市场脉搏、主动开拓市场、优化客户结构，做好业务开拓开发，不断提升营销工作质效，变被动营销为主动营销，充分展现出坚定的责任担当，努力构建科学高效的煤炭销售新格局。作为陕西公司业务一线职工，我们必须坚定发展信心，勇于攻坚克难，锚定年度工作目标，上下一心、笃定实干，切实增强履职担当、真抓实干的责任感、使命感和紧迫感，拧成一股绳、汇成一股劲，筑牢举措，全力应对前进道路上的一切艰难险阻，全力推动各项任务落实落地。

市场营销部职员 刘伟

当前煤炭市场形势复杂多变，煤炭营销面临着前所未有的机遇与挑战，我们必须保持清醒头脑、坚定信心、务实行动，通过强化市场调研、深化市场分析、灵活调整策略、强化客户关系、推动品牌建设、加强精益管理、促进阳光营销以及加强人才培养等措施，不断提升煤炭营销工作的质量和效率。面对困难，加强市场研判，坚持向市场要答案，我们将继续坚持“四个抓落实”，紧盯年度工作目标，不断总结经验、开拓创新，以紧盯不放、紧抓不松的韧劲和冲劲，抓实抓牢各专项重点工作，为完成全年任务目标全力以赴，以强大的责任担当和敏锐的市场洞察力，克服区域市场的重重困难，激发省外市场的创业热情，为全力推进统销工作落实落地贡献应有的力量。

市场开发部职员 高轩昂

面对新形势、新任务、新挑战，我们必须正视时间紧任务重线条多的营销工作实际，明确统销任务，认真贯彻落实能源集团、营贸公司省外煤炭统一营销战略部署和相关要求，持续发挥煤炭统一营销协同效应和规模优势，坚持“六统一”营销管理模式，进一步提高品牌影响力和市场应变力，服务矿井，服务客户，打造竞争合力，持续提升市场话语权和市场竞争力，切实做好服务，秉持“店小二”精神，深化客户关系管理，进一步强化“至精至优、至真至诚”“优配精管、协同创效”服务理念和营销理念。立足岗位、扎实工作、勇于创新、追求卓越，进一步提振精气神、转变作风、强化落实。