时不我待、只争朝夕，加速推进各项工作

——经营管理部副部长 李军

图为青岛盛隆公司经营管理部副部长 李军

下半年是各项重点工作任务的攻坚期，要聚焦各项工作的重点，坚定信心，逆流而上，发扬拼搏精神，想方设法解决工作中遇到的困难和问题，紧跟能源集团、营贸公司的总体任务要求，把握盛隆公司各项工作安排，不断提高执行力、落实力，全力做好以下四项工作。

一是着力做好总部大厦项目验收工作，协调政府部门加快配套设施建设，确保项目按期投入使用。二是加大与代理律所和法院的协调力度，穷尽一切办法，确保清收工作按期完成。三是常态化调研市场行情，动态掌握市场走势，不断创新创效，促进资产运营提质增效。四是牢固树立安全底线思维，全面督查各处资产安全状况，及时排查安全隐患，确保无安全事故发生。

提早谋划做在前，全力推进重点工作目标任务

——计划财务部副部长（主持工作） 宋元奎

图为青岛盛隆公司计划财务部副部长（主持工作） 宋元奎

当前公司正处在高质量发展的关键阶段，计划财务部要承压奋进，对重点难点事项提早谋划做在前，竭力化解历史遗留问题，做好降本增效工作，严控可控费用，努力节约税负。在管理提升上做到贸易业务流程合规、材料完备，确保财务核算规范化，对单据、发票、影像不齐全、错误的一律退回。坚决杜绝“雷声大，雨点小”的工作思维，更好的起到“带头干、严监督”的双职能功效，带动部门形成合力，继续向上向好，推动公司持续稳定健康发展。

立足岗位抓落实 强化责任勇担当

——经营管理部部长 王婷

图为青岛盛隆公司经营管理部部长 王婷

面对当前弱稳运行的经济形势，必须因时而动、顺势而为，充分认清集团改革创新发展和能源行业加速转型升级的趋势，围绕提高核心竞争力和增强核心功能两个途径，聚焦重点、理清脉络，实现公司可持续健康发展。优化完善绩效考核体系，发挥精细化考核导向作用，深化绩效考核成效，激发员工干事创业激情。加快公司人才梯队建设，实施专业人才优化和高校毕业生引育计划，确保专技人才与岗位需求相匹配，推动公司骨干岗位配比更加专业化、年轻化。发挥职工之家服务职能，创新形式、丰富载体，不断深化“六型”工会建设，凝聚共识，克难攻坚，全面完成2024年目标任务。

打破自身局限，提升综合能力

——综合部副部长 张丽娟

图为青岛盛隆公司综合部副部长 张丽娟

面对当前经济形势，营贸公司下半年工作会议对公司重点工作落实提出明确要求，从岗位实际出发，我们要以强烈的政治自觉、思想自觉、行动自觉提升自身思想境界、执行能力和服务意识，强化大局观和责任感，统筹推进部门各项工作。重点推动大厦利用，对照大厦过渡期试运营意见，完善方案、优化分工、精准数据，通过试运营为大厦全面投入使用奠定基础。全力发挥督察效能。按照上级督察办及公司领导要求，加强对工作的督察督办力度，以“督办+考核”相结合的方式，实现闭环式管理，提升督察效果。

提高履职能力，以实际行动诠释担当

——党群组织部副部长（主持工作）耿方芳

图为青岛盛隆公司党群组织部副部长（主持工作）耿方芳

锚定营贸公司下半年“聚焦党建引领保障再发力”的目标任务要求，对当前的形势与任务我们要有清醒的认识，围绕“思想要提升，我该懂什么”“问题要解决，我该干什么”“能力要增强，我该会什么”梳理职责，确定目标，事事严谨、步步扎实地推进和落实。作为党群部门，要始终发挥协调引领的政治优势，畅通部门之间的沟通与协调，强化协作联合，互补互助、互利互动，为实现目标靶向发力、逐项突破、攻坚制胜。

围绕形势任务要求，持续深化“三联一创”党建品牌建设，多层面开展好“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，重点抓实党组织书记抓“突破项目”，细化党员责任区、党员突击队等创优平台工作举措，为公司发展提供坚强的政治保证和组织保障。