近日， “当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动在青岛中兖全面铺开，该公司每个岗位、每个人，围绕下半年任务目标和重点工作，实事求是找准在精神状态、工作作风、担当实干等方面的差距和不足，一起来听听他们怎么说。
副总经理-苏磊
站在关键节点，我们需客观看待当前复杂严峻形势，充分认清当前面临的压力和挑战，并坚信在公司党支部和全体党员干部职工的共同努力下，一定会扭转局面、共度难关。下一步，要稳住业务基本盘，确保公司整体收入不下降；要全力攻坚“增”的任务，深挖盈利能力，在公司现有主营业务效益提升的基础上，引入新的业务团队，开拓新的利润增长点；要紧紧围绕“提高经营创效水平”这一目的，转变工作作风，越是形势严峻，越要实干，越是压力巨大，越要担当。
能源化工部业务经理-李明
通过认真学习近期两级公司系列会议精神，我充分认识到当前面临的复杂严峻形势，工作目标差距和下半年时间紧迫性。作为青岛中兖能源化工部业务经理，我将认真落实上级公司各项要求，居安思危、承压奋进，在稳住现有交易模式的基础上丰富橡胶品种，重点提高合成橡胶贸易量，提高橡胶库存占比；继续保持棉花业务操作思路，专注价差交易，控制好盈亏波动，加大终端纺织厂开发力度。下半年，我将带领团队精诚团结、敢打必胜，全力推进当前重点业务开拓，竭尽所能向全年目标任务冲刺。
财务部部门负责人-闫庆芬
财务部围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题大讨论活动，抓牢部门重点工作主线，确保全面完成财务部的各项目标任务，以部门“小指标”争先保公司“大指标”实现。
一是坚定信心，凝心聚力。树立“一家人、一条心、一盘棋”的大局观，直面困难、迎难而上，立足岗位、开拓进取。二是强化责任担当，提高执行力。增强“想干事”的内在自觉，做好工作计划和规划，加强预算监控和分析，提升工作质量，助力公司打好四大“攻坚战”。三是树立“人人皆可创效，处处都能挖潜”的经营管理意识，坚持“省下就是挣下的”成本观，立足岗位开动脑筋，围绕节支降耗和提质增效贡献智慧力量。
仓储物流部部门负责人-顾兴振
面对当前严峻形势，我将进一步提高思想认识，明确下一步努力方向：一是胸怀企业发展，充分认清所肩负的历史使命，准确把握部署要求，紧紧围绕目标任务作出最大贡献成绩。二是创新思维、更新观念，加强货物安全管理，切实防范货物货权管理风险。三做好业务配合支持，确保业务规范开展、高质量发展，并千方百计为公司降本增效。四是加强对标学习，积极与市面优秀大宗企业建立朋友圈，强化风险预警、识别、化解等能力。
单证操作部单证员-刘金红
作为青岛中兖一名单证操作人员，我认真领会近期两级公司系列会议精神，结合自身岗位认真思考，制定了下一步的工作目标。
一是立足本职，深挖内潜，苦练内功。单证操作人员作为业务全流程的参与者与推动者，从合同条款缮制到合同履约进度有较全面的了解，是风险信息收集的前沿者，也是风险辨别的参与者，我将以更强的责任心投入到本职工作中，以风险第一、审计合规为前提，守好风险防控阵线前沿，跟好每一笔业务，全面保障业务顺利履约。二是加强作风建设，提高精气神。从小事开始，不以善小而不为，以更加积极阳光的心态主动投入到公司的发展中，提高执行能力，对公司部署的工作积极落实，主动出击，不拖不懒不虚不空，以实际行动助推公司下半年工作任务目标的完成。
