本网鄂尔多斯讯     今年以来，面对省外区域市场复杂严峻的形势，鄂尔多斯公司广大党员干部职工直面挑战、担当进取，积极克服统销矿井分布区域广、集中协同管理跨度大艰难现实，在聚力推进省外煤炭统销、提质发展、增盈创效等重点工作上结硬寨、打硬仗、啃硬骨，以强力举措、强势作风塑造省外营贸高质量发展新动能、新优势，7月份公司月度煤炭销量累计完成350余万吨，同比增长28%，环比增长7.6%，再创公司月度煤炭销量历史新高。

图为公司工作例会现场

抓好协同，强化产需衔接高效。公司以提质增销为目标，在产需衔接、煤质管理上做“硬功”，着力推进优化市场结构、优化运输结构、优化产品结构“三个优化”基础上，充分发挥驻矿营销部积极性和能动性，及时掌握13对统销矿井的煤炭生产、库存、检修等情况，持续做好产销动态协同，合理保障下游客户的用煤需求，不断提升矿井煤炭生产与市场需求的匹配度。同时，严格落实煤质管理责任，实时跟进矿方与用户煤质检验数据反馈工作，全方位推动煤质提质增效。

图为鲁新煤矿鸟瞰图

抓好服务，提升优化营商环境。公司积极践行“为客户创造价值”的营销理念，一是持续深化“采场+市场”“机关+驻矿”“线上+线下”服务工作新格局，形成多层次、多形式、多频率的服务互访机制和问题解决机制，不断提升“品牌营销”内涵及外延；二是着力营销“低碳高效”，统筹矿井煤炭生产与市场需求，灵活“线上”竞价销售管理，全力做好客户“线上”竞拍、“线下”装运协同高效，以客户“最多跑一次”的服务标准，打通服务客户的“最后一公里”。

图为“电煤保供”专列发运现场

抓好内控，防范各类业务风险。公司始终坚持合规经营，重视业务方向引领和把关，强化业务审批、授权和日常监管等制度约束，依托智慧营销系统科技赋能，积极构建科学高效的日报、周报、月报数据管理体系，严苛计划下达、组织装运、价格浮动、货款回收、阳光销售等经营运行机制，全方位实现营销工作智能管控，有力提升了公司营销工作质效。同时，通过常态化开展内控建设联席工作会议、落实联合监督检查问题整改等举措，定期全面开展制度、业务梳理评估，查漏补缺、修订完善，以精准管理的高质量要求，推动公司今年商品煤销量累计完成2260余万吨，奋力展现省外营贸新作为。

唯有只争朝夕，方能不负韶华。鄂尔多斯公司始终把“目标”刻在心上、把“担当”作为自觉、把“执行”视为铁律，以“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲、拼劲，以“一张蓝图绘到底”的决心信心，不松气、不歇脚，大干三季度、奋战下半年，全力推进2024年工作任务目标的高质高效完成。