本网鄂尔多斯讯 据悉，鲁新煤矿纳入统销一个月来，鄂尔多斯公司认真部署，积极履行责任，以《煤炭统一营销工作实施方案》和《煤炭统一营销管理办法》为抓手，以坚定的决心和高效的执行力，成功完成鲁新煤矿首月销售计划，实现煤炭营销“量价齐升”，各项业务稳定运行，为能源集团省外统销事业的稳步推进注入了不竭动力。

前瞻性谋划，保障平稳过渡。依托能源集团及营贸公司整体战略布局，以稳定矿井生产销售为前提，鄂尔多斯公司超前谋划，主动出击，深入了解矿井生产状况、煤炭质量和储装运系统，为精准营销打下坚实基础。同时，密切沟通联系客户，及时推进合同、款项、计划、发运、结算等业务闭环，实现了结算主体转换期间的平稳过渡。

规范业务操作，细化现场管理。统销首月，鲁新煤矿营销部根据“六统一”要求，所有成员通过自主学、集中学、交流学等方式，认真学习相关统销文件精神、业务操作要求及公司管理制度，不断更新业务人员知识储备结构，提高业务水平，确保从合同签订到煤炭发运，每一个环节都遵循着规范化、标准化的流程，确保各项业务高效、准确执行，有效降低潜在风险，提升了运营效率。

图为鲁新煤矿营销部人员与客户对接现场

深化品牌建设，提升产品竞争力。近年来，鄂尔多斯公司在品牌建设道路上，不断创新、不断进取，以丰富的产品满足了多样化的市场需求。鲁新煤矿纳入统销范围后，以“提品质、创品牌”为核心，积极打造“蒙东地区特低硫优质褐煤”品牌，提升产品市场竞争力。品质是品牌的基石，鲁新煤矿营销部与矿井煤质发运中心加大煤质抽检力度，安排专人对各客户发运煤炭进行采样、检测，跟踪、落实化验煤质情况，及时掌握煤质变化，并与客户到厂指标进行及时核对，确保各批次煤炭不出现质量异议情况。

精益服务，增强客户黏性。鄂尔多斯公司始终坚持以客户为中心，不断优化内部管理，全面提升煤炭销售窗口形象。充分发挥桥梁纽带作用，对内服务矿井，对外服务客户，扎实有效处理好煤炭发运过程中的问题，不断完善售前、售中、售后全流程服务，客户满意度和忠诚度稳步提升。未来，鄂尔多斯公司也将继续优化客户服务流程，提升服务品质，为客户提供更加满意的产品和服务。

肩负新使命，开启新征程，大干三季度的号角已经吹响，鄂尔多斯公司将严格落实能源集团及营贸公司下半年工作会议精神，以更加坚定的信念，更加务实的作风，拼搏奋进，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。