营销中心西北分公司认真贯彻落实上级公司及营销中心系列工作部署，紧紧围绕增收创效、电煤保供、铁路发运、内部协同等重点工作任务，积极应对煤炭市场波动、行业政策变化、下游需求低迷等诸多挑战，不断拓展市场，强化客户粘合度，持续优化煤炭市场布局、聚焦精益管理，强化营销创效，持续提升增盈创效水平。

煤炭发运现场图

持续优化品种结构，实现煤炭洗选多元增效。深化提升精煤创效，抢抓电力客户对高卡煤需求旺盛机会，加大电力客户精煤销售力度，拓展精煤销量和区域。加大原煤入洗力度，优化销售品种，大力实施精煤战略，精煤占比同比升高3.01%。取得了较为显著的经济效益

动态调整销售比例，推动动力煤现货创效实现新提升。发挥主导产品支撑作用，上半年动力煤现货销量大幅提升，紧盯增储保供政策要求，优化销售品种，科学动态调整发运计划，确保储煤保供与经济效益“双赢”。

坚持优化物流渠道，铁路销售占比稳中有进。科学调配流向资源，稳步提升铁路发运占比，加大查汗淖集运站、营盘壕集运站利用率，加大与铁路局协调力度，争取铁路运力支持，不断引导客户实现“公转铁”运输转型。上半年,火车销量增幅67%，物流协同创效实现新突破。

加强市场分析研判，及时有效调整煤炭价格。坚持价格日监测、周汇总、月分析制度，按照“快涨、缓降、少降”原则，不断提升价格创效能力。根据市场需求、成本结构、竞争状况等因素，制定精准的价格策略，定期评估价格策略的有效性，并根据市场变化及时调整。及时掌握市场动态，制定有效的价格策略和市场计划，实现公司效益最大化。